提高货劳税管理质效经验材料.docVIP

提高货劳税管理质效经验材料 **市局货劳税管理工作作在上级局的正确领导下，严严格执行货劳税工作规范，突突出税收管理员主体作用，狠狠抓工作落实，基础管理进一一步加强，纳税遵从进一步提提高，干部素质进一步提升，，货劳税管理质效明显提升。。主要作法是： 健全货劳税税管理体系 1个，税政部门岗位5 个，基层分局岗位3个，形形成了“统一领导，分级管理理，三方衔接，上下联动”的的货劳税管理体系。 **多数企业业从江西地区取得运输发票抵抵扣，抵扣进项税额大，可能能存在虚开、代开和汇总开具具等现象，税政部门起草报告告，分管领导提交局长办公会会进行研究，取得共识，并迅迅速进行了部署和安排，共查查125.3 万万元。 **市国家1-9月此行业入库库税款4962万元，比同期期增收3218万元。 二、注重“三个督督导”，夯实货劳税管理基础础 如何将各项具体政策有效效的贯彻和落实，做到有的放放矢，关键是要发挥税政部门门的督导作用。 （一）注重重会议督导。一是召开科务会会。每月初，召开一次科务会会。根据上级局和我局的工作作部署，做好本月工作计划和和上月工作小结，对将开展的的专项工作，确定组织实施人人员，起草工作实施方案，会会后形成科务会议纪要。二是是召开工作例会。每月上旬由由税政部门组织召开税政工作作例会，听取基层分局分管副副局长汇报上月工作开展情况况；税政部门对上月工作进行行总结，并安排和部署下月