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煤矿在第三季度经济活动分析会上的汇报 狠抓安全提质质增效 尊敬的各位领导、同同志们： 金秋十月硕果香，，千里煤城好风光，“四化””建设指航向，义煤雄风威名名扬，今天我们趁着集团公司司产销提前实现千万吨的东风风，隆重召开第三季度经济活活动分析会，我有幸在此发言言，深感公司领导的厚爱和兄兄弟单位的支持，如果说谈经经验，取得的成绩与中部大矿矿相比可以说是微不足道的，，如果说差距与兄弟单位相比比仍相距甚远，我矿自集团公公司接受生产经营权以来，目目前由37个兄弟单位的两千千余名干部职工组成，人员结结构复杂，矿井属于三软煤层层，通风断面小、气体高、水水患大，给安全生产带来较大大压力，加上企地关系，企业业与巩义监狱方面的关系，一一度成为制约生产 下面我就铁生沟矿今年以来来的安全生产，经营管理工作作从四个方面向各位领导汇报报如下： 无规矩不成方圆，铁生生沟煤矿自接收以来，由于种种种原因，各项工作开展比较较滞后，尤其在制度建设方面面，存在无制度可循，无规章章可操作的现象，为此，今年年元月份我们在首届一次职工工代表大会上，讨论通过了224项涵盖安全生产，经营管管理方面的管理办法，并装订订成册，下发学习，为开展工工作提供了依据，同时提出了了“建章立制，学习先进，夯夯实基础，科技兴矿”的工作作思路，在制度落实上我们成成立了制度落实督查小组，对对各项制度的执行情况进行跟跟踪督促检查。有力的推进了了各项工作的开展，今年六月月份我们在全矿各单位开展了了制度评比活动，对制度完善善，落实到位,我们坚坚持做到六个加强,即加强材材料、工资、设备、水电、成成本和考核管理，前九个月共共督查考核132项次，累计计扣罚科队负责人7954元元，通过考核加大了消缺管理理，提高了科队负责人的执行行力，今年九月份我们在总结结前期工作经验的基础上，提提出了进一步完善制度的要求求，目前全矿各单位均做到了了各项管理制度健全，为深入入开展精细化管理奠定了基础础。 我矿特殊的水文地质条件，成成为制约安全生产的瓶径，三三软煤层在巨大的地质压力下下，巷道变形严重，可以说三三天不修低头走，五天不修爬爬行过，西四整个采区均位于于顶板富水区域，可以说是头头顶悬河，加上“一通三防””技术力量相对薄弱，对瓦斯斯的抽放工作进展缓慢，安检检、采掘、机电、运输、通风风、机修等各个工种、极度缺缺少专业的生产技术骨干，针针对上述情况，我们不断加大大对职工队伍的安全、技术培培训力度，采取矿集中培训，，区队业余轮训的办法，请进进来、走出去，逐步提高全矿矿干部、职工队伍的管理水平平和业务技术素质，增加了掘掘进队伍，成立了通风科、通通风区，以开展质量标准化为为切入点，以安全生，提高效效率、效益为落脚点，加大安安全科技投入，聘请了水文地地质专家，实地勘察水文地质质资料，为安全生产决策提供供保障。由于铁生沟矿人员组组成的特殊性，技术骨干人员员难来，来了难留，留了想走走，尤其是一线人员更换频繁繁，给安全生产带来制约，为为了留住人才我们改建了职工工餐厅，改善了生活条件，开开展文化活动，丰富业余生活活，稳定了职工队伍，为矿山山发展增添了后进。全矿干群群干劲倍增,在10411工工作面两次突然涌水造成停产产达三个月之久的情况下，今今年元至九月全矿生产原煤663.9383万吨,超计划划693831112.17%,实现销售收收入1.3亿元。 质量是一个企企业的生命线，对于我矿来讲讲，由于煤层赋存从0.2到到20米不等,非常不稳定,,又远离集团公司大本营地，，加上煤碳销售基本上依靠地地销，销售区域以巩义矸石电电场及其周边地区为主,当地地主要竞争对手为大峪沟煤矿矿,巩义地方煤矿又组建了煤煤炭销售集团,竞争压力非常常大,我们一直把煤质问题当当成头等大事抓紧抓好,认真真落实集团公司关于加强煤质质管理的若干意见,严格执行行“三拣四不上”和“分采分分运”制度，结合实际增加了了选煤筛，8月份在全矿开展展了提高煤质演讲赛，从宣传传上营造人人关心煤质的氛围围，从源头上抓好煤碳质量，，同时积极开拓市场，35500大卡/千克，今年同期期上升到4500大卡，销售售价格去年平均售价为1511.27元/吨，今年售价上上升到208.44元/吨，，平均售价同比上升57.117元/吨，销售收入比去年年全年增加5527.78万万元，实现利润451.611万元。 虽然我们取的了一一定的成绩，但是由于去年全全年亏损达2739.01万万元,企业的债务负担沉重,,加上给巩义监狱的变现租赁赁,矿井的安全投入,资金运运作上仍呈现紧张态势,为从从源头上治理大企业病,实现现节支增效的目的,我们在提提质增效的同时,一是严把物物资采购、发放、回收关，对对材料经费实行定额管理，做做到减少库存，确保生产，有有计划科学合理的控制材料领领用，二是在全矿深入开展““人均节约