生猪协会工作打破商家暴利调研报告.docVIP

生猪协会工作打破商家暴利调研报告 1基本现状及及存在问题 2000～300元/头。不少地方方头、蹄、内脏在农户家宰杀杀后按1元/斤低价收购，随随后屠宰商按6～8元/斤卖卖出,加上销售环节1100～200元，行情差时时还要亏本，而近年实行的集集中屠宰政策使农户销售一头头肥猪更加不便、销售成本增增加，散户农民由于信息闭塞塞、饲养数量少，缺乏议价能能力和话语权，而生猪协会缺缺乏运作人员、工作量大、会会费收取难等多种因素，协会会工作几乎处于停滞状态，没没有发挥协会协调、平衡买卖卖双方利益关系的作用，肥猪猪的销售定价权主要掌握在屠屠宰加工厂、屠工、屠商手中中，至于猪价是否太低，行业业发展是否受损，根本不予考考虑。国家每年几百亿的生猪猪扶持资金对养猪户的激励作作用，被上述黑洞轻易抵消。 2解决问题的思路与建议议 2.1生猪协会工作设置置专人专职负责主持按照民办办、民管、民受益的办会宗旨旨和现行的政策规定，整个协协会工作应由实际从事养猪、、营销、加工的从业人员自行行运作、自行管理，国家行政政机关、事业单位工作人员不不能担任主要职务。然而现任任会长、副会长等负责人，均均是各养殖、加工、销售行业业的人员，没有时间，也不愿愿花费大量时间和精力从事公公共事务，畜牧局的专业技术术人员由于人手极为紧缺，自自身工作十分繁忙，没有时间间、精力运作协会。因此，成成立协会千辛万苦，成立之后后无人问津，这是很多协会的的通病。解决这个问题的思路路与办法，笔者认为应该给每每个协会落2名专职技术人人才，由财政解决其工资、福福利待遇，或聘请在畜牧部门门退休的有管理能力的专业技技术人才，每月给予10000元的工资、奖金待遇，让其其将全部时间、精力投入到协协会运作之中，才能促进协会会健康发展。毕竟协会要真正正运作起来，是一项费时、费费力而又不易干好的工作，与与现行坐班考勤的管理模式完完全不同。待协会工作和经济济状况进入良性循环之后，财财政拨款的经费逐年减少，直直到断切。只有用这种扶上马马、送一程的方式，协会工作作才能逐步开展起来。这也是是符合国际贯例的“黄箱”支支农政策。 2.2设置优质质猪肉专卖店，提高猪场抗风风险能力鉴于当前主要体现巨巨额利润的中间环节、终端环环节都被经销商和加工厂家所所控制，一遇生猪价格波动或或阶段性调整，受伤害的只有有养殖、规模猪场，经销商的的利润丝毫不会受损，甚至还还给他们带来暴利。因而养猪猪产业波动大、风险大，主要要原因就在于上述的生产环节节与销售环节没有“对接”，，生产者的命运总是掌握在加加工者、尤其是销售者手中。。协会运作起来后，除在饲料料方面降低成本外，还必须设设立生猪协会的猪肉“专卖店店”，才能提高利润、掌握信信息，加大对肥猪销售价格的的话语权，维持一种合理的利利益分配格局，保持 2..3允许协会自宰、自检生猪猪，避免宰杀环节的利润流失失生猪协会由于具有畜牧局、、政府支持的背景，技术力量量强大，自宰、自检当然不会会存在政策、技术问题。如果果协会工作要创新，这一点非非突破不可，或自建屠宰场，，或租用屠宰场，均可操作。。一头肥猪在宰杀加工环节，，就有100～500元/头头左右的利润空间，在生猪行行情好时如果将这部分利润的的50%归协会集体所有，牛牛猪行情差时，协会只取200%的利润。如此运作，协会会生命力短期即可爆发，协会会何愁不兴?生猪产业何愁不不旺?协会在养殖技术上的推推广、引导作用将大大凸显，，现行生猪饲养、宰杀、加工工、 3成败关键及注意要点点 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement