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企 业 组 织 创 构 ——广州电装有限公司组织分析 班级： 04工管（1）班 小组成员：石烁婷 钟海燕 苏琼笙 罗玲 刘飞霞 姚枫生 何铨灿 陈镏 吴奕锶 曾佑魁 指导老师：陈筱芳 目录 第一部分 公司概况 3 第二部分 公司架构 4 第三部分 管理运作 7 第四部分 人事管理 9 第五部分 绩效薪酬管理 11 第六部分 组织结构分析 12 第一部分 公司概况 广州电装有限公司是电装（中国）投资有限公司与广州汽车集团零部件公司共同出资组建的中日合资企业，主要负责生产。因此，公司的一系列生产、管理工作都紧紧围绕这一目标开展。 一、基本信息 公司名称：广州电装有限公司 企业类型：股份有限公司2003年6月1日出资方是：电装（中国）投资有限公司?????????? 广州汽车集团零部件有限公司?注册资金：23，022，409美金固定资产：7，622万元人民币（03年6月）主要客户：广州本田、武汉本田、广州五十铃主要产品：轿车空调用冷凝器，?轿车空调用HVAC（冷暖一体化总成），轿车用散热器，客车用空调。激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司管理，提供建设性的改善意见，藉以提高， 职责： 1.制定鼓励员工提案的措施并监督这些措施的落实； 2.召集相关审议委员及时审议员工的提案； 3.督促制定获通过提案的改善措施； 4.确定奖励政策及对相关员工进行反馈； （二）总经理 职位名称：总经理 职责： 1.统管公司所有事务，向电装总部和客户负责； 2.负责华南地区丰田、本田、长安铃木的汽车零配件供应业务统筹； 3.代表广州电装对外开展公关、外联工作。 （三）副总经理 职位名称：副总经理 直属上级：总经理。 职责： 1.统管下属7大部门的工作，审核批准各部门的工作预算和工作计划； 2.定期开展生产会议，落实生产工作，敦促各支持部门围绕生产制造来开展工作。 （四）技术部长 职位名称：技术部长 直属上级：副总经理。 职责： 1.为生产运营提供技术支持； 2.改善生产技术，提高生产效率、生产质量； 3.对外来技术进行消化并应用在本企业生产运营上。 （五）财务部长 职位名称：财务部长 直属上级：副总经理。　　 职责： 1.负责公司的财务会计核算，编制公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；参与制定公司发展规划和年度工作计划。 （九）人事部长 职位名称：人事部长 直属上级：副总经理。 职责： 1.统管人事科和总务科，其中人事科负责全公司的人事档案处理、薪酬管理、人员培训和劳工关系管理；总务科负责后勤、安全和对外的接待和公关工作； 2.定期向上级反映公司的人力资源需求及供应状况，负责内部选拔和晋升及对外招聘。 （十）采购部长 职位名称：采购部长 直属上级：副总经理。 职责： 1.采购原则：先看质量后看价格； 2.依据订单向供应商的采购必须的原材料和零部件； 3.做好部门采购预算并向副总经理负责； 4.负责生产物料采购及进仓管理。 第三部分 管理运作 广州电装有限公司作为一家中日合资企业，许多管理方面的制度既有中国企业的特色，同时也具有日本企业的特色。 日常生产活动 1.工作时间 广州电装严格实行八小时工作制；采取轮班制，２４小时不间断进行生产，每名员工１５天轮换一次日夜班，但放假时全休，不进行生产。 早上全公司成员统一做五分钟早操，同时上下午各有10分钟休息时间（休息时间不计入工作时间）。 2.生产方式：JIT 广州电装以零库存为目标，按订单生产。 所有零部件自己生产，不外包，对生产实施全面的监控，以最快的速度为客户提供最优质量的产品。 3.生产现场管理 生产场地设有电子监控、电子屏幕和报警系统，随时显示生产的信息。 公司凡事讲求实证、直观。例如现场做得不好，直接用相机拍下来，然后进行图片展示、研讨，找出问题所在。 4.内部系统 公司严格进行网络监控，摄像监控，以监督员工的工作。 二、员工管理 1.管理层 高层人员配备个人手提电脑，以便开展工作，但禁止携带外出，若工作需要，则使用备用的手提电脑。. 为了克服语言障碍，方便员工的工作与沟通，部级以上均备有翻译员。 2.基层员工 员工有统一的服装、鞋帽。 一线生产的员工不可携带手机进行作业，统一使用固定电话、对讲机。 三、管理制度 1.广州电装实行集权化管理，下级要绝对服从上级指示和任务，但同管理层级之间的问题，可以实行群体决策等多种方法解决，以提