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银行行长述职报告 : 大家家好！在刚刚过去的1年里，，我作为负责支行全面工作的的行长，在市分行党委的领导导下，认真贯彻落实省、市分分行行长会议精神，以加快发发展为主线，坚持求真务实、、开拓创新，认真履行工作职职责，带领全行干部员工努力力做好各项工作，使业务经营营得到了健康、有效、快速地地发展。下面，我从两个方面面进行述职： 1、坚持勤政廉政，，努力提高自身素养 作为为支行的党总支书记、行长，，我始终以“三个代表”重要要思想、十七届四中全会精神神和科学的发展观作为行动的的指南，保持一个党员干部应应有的品德和品格，思想过硬硬，作风正派，清正廉政，积积极发挥好支行领导作用。我我工作中之所以能够做到尽心心尽力尽职，得益于政治思想想的牢固，日常打下了较好的的基础。一是做到认真组织和和参加每月的中心组学习制度度，及时学习掌握党和国家的的方针、路线、政策，深刻领领会上级党委的战略部署和要要求，通过政治理论的学习，，不断提高自身的思想素质。。二是做到认真学习并贯彻好好党的“两个条 2、坚坚持以客户为中心，努力推动动业务经营快速发展 Xx万元元，人民币各项存款比年初新新增Xx万元，人民币各项贷贷款比年初下降Xx万元，新新业务和电子银行业务有较大大的发展，新增不良贷款率为为Xx。 为了对以理理财金帐户为主的高端客户档档案的建立以及对优质客户““一对一”的服务。加强组织织和推动个金业务营销活动，，先后开展了年度个人金融旺旺季劳动竞赛活动和个人金融融产品集中整合营销活动，由由于组织有力，措施到位，取取得了较好的工作成效，特别别是旺季劳动竞赛获得了市分分行组织二等奖。在全行开展展了“三个一”挂钩活动，紧紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转转他行存款工作，大力组织攻攻关营销。强化全员营销意识识，发动全员争存揽储，有效效地对机关及二线人员进行揽揽存考核，年末吸储金额达XXxx元。 50000户行动计划”的工作要求求，采取点面结合的方式，加加强市场调研，确定以机构客客户、三资企业、中小企业为为主的目标客户，找准定位，，进行有质量有效益的营销，，全年共实现新开户Xx户，，新增存款Xxx万元，其中中存款达50万元以Xxx户，占新增对公存款的Xxx。抢抓时机，奋力攻关，利利用当前Xx拆迁改造的有利利时机，及时与拆迁企业取得得联系，争取到单位存款近XXx万元。切实加强同业合作作，加大对同业的服务攻关力力度，及时了解同业需求，为为其提供优质、高效、贴身的的金融服务，成功地与中信实实业银行建立了合作关系。 Xx万元，开办低低风险贷款业务Xx万元。加加大了信贷退出力度，对信用用等级为A-的Xx厂成功退退出流动资金贷款Xx万元。。二是继续加快个人信贷业务务发展，坚持做到数量、效益益、风险的三统一。大力开办办汽车消费贷款、综合消费贷贷款业务以及存单、保存质押押贷款等业务，全年累计发放放个人消费贷款Xx笔，累计计发放额达Xx万元，贷款余余额比年初新增Xx万元。在在大力发展个人信贷业务的同同时，严 中间业务发展成效显著。切切实加强对中间业务的领导，，制定了《年度中间业务管理理指导意见》，完善中间业务务的组织管理体系，形成了由由业务管理科牵头，各部门齐齐抓共管的局面。充分发挥结结算网络优势，大力发展结算算业务，促成市分行与中信银银行建立了合作关系，填补了了我行支付结算代理业务的空空白。依靠网点优势，大力发发展代理业务，全年共代理销销售基金Xx万元，代理发行行国债Xx万元，代理保险XXx万元。充公利用中间业务务平台，积极拓展代收代付业业务，发动全行员工开展委托托代扣营销活动，利用Xx公公司取消柜面现金交易的良机机，主动上门营销我行银证转转帐产品Xx户户。全年实现中间业务收入XXx万元，比上年提高Xxxx，新增Xx万元。 @家、灵通??e时代等新的业务品牌的推推广。国际业务得到发展，全全年实现国际业务结算量Xxx万美元，外汇资金交易量XXx万美元。 3、坚持从严严治行，努力强化内部管理 “集中整治案件隐患月””活动，通过内控谈话、我为为内控献一策、签订“执行业业务规章制度承诺书”等活动动的开展，进一步加强内控制制度教育，建立、健全内控管管理体制和工作机制，促使全全行内控管理水平有一个新的的提高。二是整章建制，切实实提高内控水平。制定了支行行《2009年扫雷及案件防防范工作方案》，进一步完善善了内部控制制度，组织开展展了全行内控达标上等级和基基层网80分以以上，有个网点内控达标达级级。继续推进“扫雷工程”工工作制度化、程序化、规范化化运作。三是切实做好案件防防范工作，从源头上防范操作作风险。定期专题召开案件防防范分析会，进一步落实安全全保卫工作责任制，与各网点点负责人签订了案防工作责任任状。规范了网点在机具定位位、操作定型上的要求，杜绝绝业务操作中的随意性，切实实防范风险