工程项目承包责任书 .docVIP

工程项目承包责任书 执行日期期____年____月起 工程目标管理承包责任书 甲方：_______________________________________ 乙方：_______________________________________ 甲方为全面面完成20XX年产值、工期期、质量、安全文明与成本节节约等各大指标，明确双方的的权、责、利关系，经双方协协商落实，订立合同如下： 一、乙方对工程管理目标的责责任承诺： （一）乙方保证证项目 在天（开工报告签发发后的天内）工期内完成。 （二）乙方保证工程达到%优优良（符合业主在工程总承包包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检检外审合格。 （三）乙方保保证全年所有承建项目的重大大安全事故率为零；轻伤事故故的医护费用控制在工程总价价的万分之以内。() （四四）乙方保证施工现场达到标标准化的管理要求，各类治安安事件的发生率控制在施工总总人数的千分之以内； （五五）乙方保证全年各项目的施施工成本（包括人工费、材料料费、机械费及其他间接费用用）控制在目标成本的限额内内。 （六）乙方根据政府主主管部门要求设置项目部主要要岗位职能人员，并根据公司司整体工作需要，服从甲方对对乙方在岗的技术负责人、预预算员、翻样员等岗位人员可可随时调动。 二、甲方在本本项目竣工后对乙方上述承包包指标按《实施细则》进行考考核与奖罚。 三、甲方对乙乙方的服务管理和检查监督职职责。 （一）根据甲方对乙乙方批准资金、材料、机械、、工具、器具的需求量计划，，甲方确保对乙方所需各类资资源的及时供应。 （二）积积极开拓工程业务，确保乙方方施工任务来源，保障乙方的的施工活动有节奏地持续进行行。 （三）指导和协助乙方方优化施工方案、改革施工工工艺、完善质保体系、落实岗岗位职责、贯彻安全生产责任任制和项目部各类管理制度，，促进项目管理的正常运作。。 （四）定期对乙方的项目目成本、施工进度、工程质量量、安全生产、文明施工及综综合治理等管理目标进行过程程检查、监督和调控，协助乙乙方确保各大管理目标的圆满满完成。 （五）定期对乙方方所属各管理人员的岗位职责责和工作业绩进行检查、考核核和评定，并对考评结果及时时反馈。 （六）及时在年终终或项目竣工后对乙方各项管管理目标的完成情况进行考核核，并按《程目标管理经济责责任制实施细则》的有关规定定对乙方的考核结果进行奖、、罚兑现。 四、其他条款。。 （一）甲方根据整体发展展计划需要，在必要时需对乙乙方有关管理人员、机械、设设备和材料进行抽调，乙方应应予以理解与配合。 （二））为保障乙方管理人员的休息息权利和工程施工 的实际情情况，甲方决定乙方各管理人人员可每月休息二天，由乙方方项目经理视本项目施工进度度的缓急情况灵活安排，管理理人员假期的工薪待遇仍按原原规定执行。 （三）乙方现现场所有使用的模具 、脚手手等周转材料如按《实施细则则》仍无法确定费用的，由甲甲方另行编制租用、调拨、折折价、回收、报废等计算方式式。 （四）乙方在目标管理理过程中应按相应时段向甲方方提交如下资料： （1）项项目开工阶段：项目施工需用用资金、劳力、机械、材料、、工具、器具初始限额计划申申报表；项目部管理人员概况况表，项目开工报告、整套施施工图、分部分项工程劳务承承包合同等。 （2）施工阶阶段：每周资金需用计划表、、下周机械、材料、设备进场场计划表、每月普工工价申报报表、承包班组预结工费申报报表，钢筋施工配料单、模板板翻样排版图、砌块 砌筑或或块料铺贴排列图、设计修改改变更单、成本限额调节表、、每月成本控制对照表、每月月工费预付方案、施工劳力余余缺调节表及每月已完施工产产值报表等。 （3）竣工验验收阶段：项目竣工验收备案案表、监理公司出具的质量评评估报告、工程造价审价报告告或定案书、竣工项目成本表表、竣工项目剩余物资一览表表等。 凡原规定向材料和财财务部门送报的上述资料，仍仍按原规定送报，其余资料均均送报甲方工程承包 部。 五、本责任书一式叁份，双双方各执一份，一份送公司投投资审计中心备案。 六、本本责任书经双方签字后，于年年月份起生效，至项目竣工、、考核完毕、奖罚兑现结束后后终止。 甲方：____________________乙方：___________________公司司项目部 委托代理人：____________________代表：____________________ 订立日期：____年年____月____日 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of str