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银行员工读《从优秀到卓越》体会 优秀是什么？优秀是一种种存在；卓越是什么？卓越是是一种状态。做到优秀时，你你感觉“很好”，做到卓越时时，你会觉得“还可以更好””。这就是一种境界，不是说说优秀不够好，只是因为世界界上没有最好，只有更好。这这就是我粗读《从优秀到卓越越》的第一感受。 《从优秀秀到卓越》一书通过对选取目目标企业的大量调研和访谈，，总结归纳了这些做到“卓越越”的企业的共同点，从而为为众多管理者提供实现“站在在巨人肩膀上”的经验。作者者在翔实的调研基础上，表述述了企业从优秀到卓越的八个个方面重要内容，分别是：优优秀是卓越的大敌；第五经理理人；先人后事；直面残酷的的现实；刺猬理念；训练有素素的文化，技术加速器；飞轮轮和厄运之轮。以下我就感触触最深的两个方面谈谈读后的的一些心得体会： 一、卓越越的企业领导人必然是品质高高尚的人 书中将公司经理人人分为5级，分别是能力突出出的个人，乐于奉献的团队成成员，富有 实力的经理人，，坚强有力的领导者和第5级级经理人。第5级经理人指的的是具有谦逊品质和坚定意志志的企业领导人，他们应该具具有雄心壮志，永远把企业的的利益放在第一位，很少计较较个人的得失，把对社会有所所建树，有所创造，有所奉献献，作为人生的最大价值。在在我看来，能形成这种价值观观的人必须有高尚的思想修养养，就像我国古代封建士大夫夫所追求的“修身养性齐家治治国平天下”的最高人生目标标中强调的修身养性的重要意意义一样。我作为一名上市商商业银行二级分行下属支行的的年轻管理人员，也应该以此此鞭策自己，加强学习，不仅仅仅在业务方面，更要在思想想道德品质方面，从而培养谦谦逊，自信和坚定的内在品质质。取得成绩时朝窗外看，把把成绩归功于同事或他人；遇遇到挫折时，会朝镜子里看，，责备自己，勇于承担责任。。（窗口和镜子理论） 二只只做“刺猬”不做“狐狸” 我个人对本章所谈的理念印象象颇深。究其根源是由于上学学时对《〈刺猬和狐狸〉》这这一寓言的喜爱。如果不了解解这则寓言就无法理解所谓的的“刺猬”理念。狐狸是一种种十分狡猾的动物，它能够设设计很多复杂的策略偷偷向刺刺猬发动攻，而刺猬则毫不起起眼，只会寻觅食物和照料自自己的家。狐狸在小路的岔口口静静等待，一见到刺猬立即即扑上去，如闪电般敏捷。可可刺猬意识到危险马上缩成一一个圆球，满身的硬刺指向四四面八方，令狐狸无从下口。。狐狸与刺猬的战争每天都以以不同的形式发生，尽管狐狸狸比刺猬聪明百倍，而屡战屡屡败的却是狐狸。不起眼的刺刺猬能把复杂的事情简化成单单个观点，精炼为一条基本理理念，培养一种核心的能力，，以不变应万变。这就是柯林林斯提出的“刺猬法则”。 “狐狸”借指头绪繁多，，总是想着应该做哪些事但变变化无常的人或企业，“刺猬猬”借指总是聚焦于自己最擅擅长的事的人或企业。他们具具有简单清晰的理念。柯林斯斯发现，卓越企业都是“刺猬猬”型的，刺猬理念的核心又又引申为三环理念； 1.你你能够在什么方面成为世界上上最优秀的，同样重要的是你你不能在什么方面成为世界上上最优秀的。 2.是什么驱驱动你的经济引擎。 3.你你对什么充满热情。 这三个个环节就好比三个圆，如果你你能向三环的重叠部分努力，，把它转变成一个简单而明确确的概念，你就会得到属于自自己和“刺猬理念”。这个理理念给我和启发是做你擅长的的只是使你变得不错，一心专专注于你有潜能的比其他同事事做得更好的事，才是迈向卓卓越的唯一途径。刺猬的理念念很简单，但应用于实际却很很难。平时也知道专注于一两两件事的功效，但人的欲望，，社会的复杂，往往让人处于于一种浮躁，如果能静下心来来，实实在在，脚踏实地地做做一两件自己喜欢又有意义的的事，也是很成功了。就像《《射雕英雄传》里面的郭靖，，虽然天生愚笨，资质平平，，但胜在思想单纯，心无杂念念，做每件事都很专心致志。。终究也能成为一代武学宗师师。 从优秀到卓越，从来就就没有一个固定的模式可以套套用，也没有一条捷径可以到到达，它是一个积累的过程，，是一个循序渐进的过程，这这个从积累到突破的过程是一一个从量变到质变的过程，它它不是一蹴而就的，不是凭借借一个伟大的计划，一次决定定性的行动，一回好运气，就就可以飞跃的，我们不能把希希望寄托在灵光一现或是天赐赐良机上，而是要坚持不懈地地推动“巨轮”朝向一个方向向不停地旋转，最终找到突破破点，实现飞跃，达到卓越。。 虽然“从优秀到卓越”是是一部写给企业管理者的讲述述企业持续发展的书籍，但同同样也可以适用于个人身上，，其实我们每一个人都可以说说拥有自己的公司，都需要用用心好好经营，永远对生活保保持好奇心，上进心，永远牢牢记没有最好只有更好，不满满于优秀，执着于卓越。 at various levels to guide the work of the offic