人力资配置.ppt

第四讲 人力资源配置与调控的管理 本讲主要内容 人力资源配置（人员配备） 绩效管理 人力资源调控的管理 人力资源配置 一、人力资源配置的含义及任务 二、人力资源配置的地位 三、人力资源配置的原则 用人的七大“怪招” 用人的七大“理念” 八种人不能用 四、人力资源配置的内容与程序 五、人力资源配置的方式 本讲小结 * * 人力资源配置的含义及任务 人力资源配置的地位 人力资源配置的原则 人力资源配置的内容与程序 人力资源配置的方式 含义：指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现组织目标发挥作用的过程。 简言之：人力资源配置是指为每个岗位配备合适的人员的过程。 任务 —从组织角度讲：保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，使组织系统能有效的运转；为组织发展培养后备人才，尤其是管理干部；通过人员配备稳住人心，留住人才，维持员工对组织的忠诚感； —从个人的角度讲：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用；通过人员配备使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 人员配备的主要内容和任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 从程序上看，人力资源配置在招聘培训之后。 从意义上看，合理配置员工是人力资源管理的首要任务。 —人