嘉乐家居牌建设及现阶段营销管理思路.ppt

华·美名品牌建设及现阶段营销管理思路 (5.10版) 汪云海 2007年5月10日 首先申明 企划部是将总经理的战略部署和公司品牌诉求相结合，转化为战术策略的部门，必须对公司战略了如指掌才能形成正确的细化分工建议（思维一致方能得心应手，不符合要求决不能执行）； 企划部属于公司的智囊机构，专门为总经理出谋划策，拓宽营销思路和拓新营销渠道,同时完善内部管理； 企划部每月至少一次与公司决策层进行头脑风暴式沟通，积极应对市场状况和竞争对手的变化，从而明确工作执行重点； 企划部的高执行力在于短时间内形成正确的思路、有效可执行的计划，并予以落实，而不仅仅是最快速度的进行VI的维护和文稿撰写； 企划部会以专业的标准来审视每一个代表公司的图案和文字，决策层毋须“事必恭亲”，方向正确则“求大同存小异”，细节方面为决策层节省精力，高效执行。 如果不想被那些对家居行业不了解的广告营销公司花掉几十上百万的费用来包装销售平台————那么请正视和关注企划工作！ 亟待解决的三个问题 如何将品牌建设与企业战略联系起来？ 家具广场及门店的下一步营销推广措施？ 如何建设一个稳定、高效、可持续的企划部？ （一）品牌建设 家居行业营销推广逻辑思路 一.?? 定位 十.客户消费需求新动向 二.?? 整合 十