《基于市場需求的产品开发管理及IPD流程管理》.docVIP

企业管理系统咨询与培训——对客户市场和财务成功负责 北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519 网址： HYPERLINK 传真：010 邮箱： HYPERLINK mailto:changhe@ changhe@ 基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理 2013年12月27-28日 北京 【课程背景】 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但产品开发还远没有建立从概念阶段到生命周期结束的流程化管理体系，每一个部门在各阶段的工作各自为政，缺乏协同，造成产品开发不能很好地满足客户需求，开发周期漫长，质量难以控制，资源难以保证；亟需采用集成产品开发的流程体系，实现产品开发的准快低，最终确保产品市场成功。 IPD是一套产品化管理的系统思想和方法,来自于国际航天的实际,在国内,经过华为的实际,已成为一套基于市场需求的产品管理的基本方法! 本课程完全以案例教学,详细讲解产品管理的思路,其一系列模板方法可以即学即用! 【课程对象】 企业的董事长、总经理与高管，产品总监、市场总监、研发总监、技术总监、产品经理、项目经理及项目骨干人员 【培训课时】 2天（12小时） 【课程解决问题】 针对产品开发管理存在的以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。本课程详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法，新产品的开发注意要素，基于市场需求的产品开发方式，全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。 【课程收益】 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样 深刻理解缩短产品开发周期的方法：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程。理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动 学习从客户需求到产品需求到技术需求的全过程管理 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效 【课程大纲】 第一讲：IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议 介绍IPD的总体框架 ? 案例分析：某大型通信公司为例，为什么要引进IPD？引进IPD后达到的效果 介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式 ? 案例分析：INTEL，大唐，摩托罗拉，亿阳，青牛的研发模式 介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置 案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，联想，亿阳，思科 第二讲：业界成功产品管理模式介绍(从市场需求到产品研发到生命周期管理) 产品管理概览 业界端到端的产品管理流程介绍 基于市场需求的产品管理总体框架 产品生命周期管理介绍 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发 如何进行需求收集 如何将客户需求转变为规格说明书和产品包需求说明书 如何将规格说明书转换为技术需求说明书 缩短产品开发周期的8种方法 第三讲：IPD总体流程 产品管理的总体方案（四四四模型） IPD PocektCard及任务书 研讨：怎么看PocektCard？ IPD总体流程 技术评审与决策评审为什么要分离 IPD各阶段的输入输出 产品开发流程综述 研讨：IPD总体流程与我们目前流程的区别？ 流程关系说明 第四讲：IPD各阶段流程 概念阶段流程 概念阶段的目标、关注点和交付物 概念阶段主要活动 概念阶段详细流程 概念阶段技术层面主要活动说明及分析 定义市场需求 定义可用性和标杆需求 开发和验证市场规格 可服务型需求 可制造型需求 可测试性需求 映射设计需求 多概念选择并选择概念 案例分析：概念选择的分解 案例分析：某公司市场需求规格说明书模板 案例分析：产品包需求规格说明书模板 概念阶段业务层面主要活动说明及分析