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精敏供应链绩效评估决策模型研究 　　摘要：针对精敏供应链绩效评估因子相互依存特征，建立精敏供应链绩效评估ANP-AHP模型，并运用ANP-AHP组合算法对评估模型进行权重解析，计算求得绩效决策因素、评估维度和评估因子的权重值。以汽车供应链为案例研究对象，使用ANP-AHP方法对5种典型汽车精敏供应链绩效进行评估，并研究3种不同条件下精敏供应链绩效的差异性，结果表明：供应链上不同企业为核心企业时，精敏供应链运行模式选择的差异性较大。 　　关键词：精敏供应链；绩效评估模型；ANP-AHP 　　中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1001-8409（2013）06-0129-06 　　1引言 　　供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送给终端客户的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[1]。在这一网链结构中，客户在适当的时间获得所需要的产品已经成为企业赢得竞争和维持生存的关键，而提高客户满意度和市场认知能力是实施供应链管理的重要成功因素。在这样的背景下，精益（Leanness）与敏捷（Agility）的管理模式相继出现。精益即消除一切浪费（Muda），也即用尽少的投入获得尽多的产出，而后形成的精益生产（Lean Producti