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民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策 [ HYPERLINK \t _blank 摘要]民营 HYPERLINK /company/ 企业高层 HYPERLINK \t _blank 管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性，是导致 HYPERLINK \t _blank 人才流失，企业竞争力下降的重要原因。因此，为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系，是摆在民营企业 HYPERLINK \t _blank 管理者面前的一个刻不容缓的问题。 HYPERLINK \t _blank 本文认为应该重视人力资本效应，充分利用股票期权的激励作用，实行年薪制，采用自助式薪酬 HYPERLINK \t _blank 管理， HYPERLINK /gongxue/ 科学测评岗位价值， HYPERLINK \t _blank 设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来 HYPERLINK \t _blank 构建科学高效的民营企业高层 HYPERLINK \t _blank 管理人员薪酬制度。 　　[ HYPERLINK \t _blank 关键词[中华论文网()欢迎您！][中华论文网()欢迎您！]]股票期权；民营企业高管团队；年薪制；激励 　　 　　一、引言 　　 　　知识 HYPERLINK /Economic/ HYPERLINK \t _