农村信用社在新形势下做好信贷支农工作的对策.docVIP

农村信用社在新形势下做好信贷支农工作的对策 与此同时，随着着农村经济结构调整，农民的的经济身份、运营方式发生变变化，农民贷款供求矛盾也由由总量不足向结构失衡转移，，并在不同经济身份的农民之之间表现出此松彼紧的供求格格局。经营性农户成为新时期期农民的主体，大多数农民脱脱贫目标基本实现，开始走上上致富道路，对投资的需求不不仅巨大而且迫切。以农产品品加工和为农业提供服务的农农户、种养户、工商户贷款需需求集中且单户贷款需求额较较高，而单纯从事农田作业的的农户贷款需求较低。这些也也使我们对当前农村信贷管理理产生认识上、措施上、操作作上的困惑与难点，从而导致致农户贷款“想给的要不多，，想要的给不足或给不了”的的供求错位现象。新形势下改改善农村信用社金融服务，支支持农村经济发展，提高农业业效益，增加农民收入是农村村信用社准确定位、求得生存存与发展空间的根本要求。对对上述问题和现象我们要引起起足够重视，进一步发挥农村村信用社农村金融主力军作用用。 一、牢牢把握发展这一一主题，以追求利润最大化作作为农村信用社各项经营活动动的最终目标 发展是农村信信用社解决和消化各种困难包包袱的前提和基础。农村信用用社在发展过程中由于种种原原因形成了很多“包袱”，这这些“包袱”既不能甩向历史史，也不能归咎于政策，还不不能像其他商业银行一样剥离离，只能依靠加快发展去解决决和消化，把农村信用社办成成以利润为最终目标，为出资资人最大限度地创造利润的金金融企业。实现资产负债规模模的快速增长、不良资产占比比的持续下降和赢利总额的不不断扩大。 二、坚持依法稳稳健经营。农村信用社要追求求持续发展，就必须依法治社社，依法管理，按照市场经济济的运作法则开展业务，依法法决策，合规经营，共同维护护好金融秩序，为其他金融机机构创造良好的经营环境的同同时，也为自己创造良好的经经营环境。 三、坚持改革创创新，优化服务质量 优化内内部资源配置，转变经营观念念，改革人事制度。在此基础础上巩固老客户，发展新客户户，形成稳定和充满活力的客客户群是农村信用社竞争取胜胜的法宝。要达到这一目的，，就必须在服务上下功夫，不不断提高服务质量和服务效率率，不断丰富服务内涵，拓展展服务外延，大力开展中间业业务，进一步走近客户，满足足客户需求。只有这样，农村村信用社才能赢得社会信誉，，赢得客户信赖，赢得竞争力力。 四、改善支农投资环境境，解决农民贷款供求问题 农村信用社要从农民增收、农农村稳定大局出发，紧密联系系现阶段农村生产力发展水平平，争取政府的指导与协调，，健全和完善支农政策措施，，千方百计扩大对农业投资力力度，把工作重心真正转移到到服务“三农”上来。一是要要把信用社牢牢定位于服务农农村、立足农业、支持农民，，优先保证农户种养及相关的的加工、服务业的合理资金需需要。并在此基础上，加大对对农民消费信贷和农村工商业业的扶持力度；二是对存贷比比例实行以联社为单位统一控控制，各基层社的比例可以有有高有低，并允许使用调剂资资金发放半年以内的农户贷款款；三是完善授权授信制度。。依据各地经济状况、信用环环境和信用社的管理水平及资资金实力，采取有区别的贷款款额度调控措施，扩大基层社社发放农贷的权力；四是积极极探索新的贷款营销方式。如如农户贷款证、信用村、最高高额抵押、小额担保等，实行行一社一策或一社多策，不搞搞“一刀切”，有效畅通投放放渠道；五是实行贷款增量考考核。将农户贷款增量纳入年年度考核指标，对信贷人员实实行业绩考核，在合理控制风风险的前提下，多放多奖；六六是制定科学的责任追究制度度。注意区分违规放款、决策策失误、自然灾害和市场变化化等不同情况，确定相应的责责任标准，充分调动基层增加加投入的积极性。 五、进一一步完善农户小额信用贷款工工作，满足农户多层次的金融融服务需求 第一，要把防范范风险放在突出位置上来。农农村信用社开办小额信用贷款款在起步阶段应特别注意风险险问题，否则，今后呆账积累累下去，就会积少成多，影响响到小额信贷能否长期办理。。因此，从农户角度看，应建建立担保机制，包括联保贷款款。从信用社会的角度看，应应加快提留适合于经营成本的的呆坏账准备金的速度，并允允许税前列支。同时，在政府府大力支持和财政补贴下发展展农业保险。 第二，努力降降低成本。农户小额信用贷款款成功率低，成本高，不能光光靠利率来补，应更多地从降降低成本方面来保持小额信贷贷收支平衡。不仅要给信用社社提供低成本资金来源，如中中央银行再贷款或转贷等，还还要利用农村现有组织资源如如协管员、村干部降低交易成成本，提高效率。同时，加强强信用社内部管理，降低信用用社工资成本。此外还可考虑虑把减少信用社的营业税与整整个农村税费改革结合起来，，从中央对地方转移支付角度度来间接减税。 第三，创造造农村贷款需求。解决贷 educa