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办公室绩效管理工作方案 以下是我们文秘网的小编给给大家整理的办公室绩效管理理工作方案供大家参阅，希望望能够帮到您！ 根据省机关关效能建设领导小组的统一部部署和工作要求，结合今年侨侨务工作实际，特制定xxxxx年度省侨办绩效管理工作作方案。 认真贯彻落实党的的十八大和省委九届六次全会会精神，紧紧围绕《国家侨务务工作发展纲要》及我省实施施意见和全国侨办主任会议、、全省侨务工作会议的部署，，以“促进履职、创新管理、、转变作风、优化服务”为绩绩效管理目标，以“服务经济济建设、服务对台工作、服务务侨胞侨眷”为绩效工作主线线，以实施服务经济发展“八八项行动”为绩效工作重点，，深入推进侨务部门绩效管理理实践，努力开创侨务工作新新局面，为xxxx科学发展展跨越发展作出新的贡献。 xxxx年，我办要围绕绩绩效目标、绩效责任、绩效运运行、绩效评估、绩效提升等等基本环节，进一步健全绩效效管理制度，完善评估指标体体系，用好绩效评估结果，切切实提升工作绩效。 设定绩绩效目标。按照省委、省政府府各项工作部署和要求，依据据我办职能职责，根据《xxxxx年省政府工作部门绩效效管理指标体系》要求，结合合省侨办xxxx年工作要点点，制定我办xxxx年度绩绩效目标任务。绩效目标包含含具体工作内容、工作措施、、工作目标、工作时限和预期期效果。办绩效目标的设定，，采取自下而上的方法，由各各处室设置，效能办汇总并征征求意见，形成省侨办绩效管管理工作方案，经办党组书记记、主任审定后，以正式文件件报省效能办，省效能办批复复后，按有关规定通过“xxxxx侨网”向社会公开并组组织实施。 落实绩效责任。。对设定的绩效目标，办各处处室要进行责任分解，明确领领导责任和岗位责任，将责任任落实到岗，落实到人，形成成绩效目标责任分解表。将绩绩效目标列入办机关目标管理理责任制，并与个人年度考核核挂钩，对绩效目标实现程度度进行年度检查考核。 加强强绩效监控。一是建立内部监监控机制。由效能办对绩效目目标实现情况进行过程跟踪，，并及时向办领导汇报绩效情情况。通过办主任办公会议，，每季度听取一次绩效情况汇汇报，及时发现绩效运行中的的问题，研究解决办法。二是是及时总结绩效运行情况。各各处室要召开半年绩效分析会会和年度绩效总结会，对绩效效情况进行自查，对绩效目标标的运行、实现情况进行具体体分析和总结。各处室开展年年中和年度自评，尔后由效能能办组织联合评估，汇总结果果。评估结果以优、良、一般般、差四个等次表示。三是组组织办效能督察小组，由秘书书处、机关党委、驻办监察室室轮流牵头，每季度至少一次次不定期进行明察暗访，并将将情况及时向办领导和有关处处室反馈，督促整改。 开展展绩效考评。根据要求，我办办应于xxxx年7月31日日和xxxx4年1月20日日前向省效能办分别报送年中中、年底绩效管理情况自评报报告。省效能办会同省委省直直机关工委、省统计局等部门门，采用指标考核、公众评议议、察访核验相结合的方法，，对我办绩效情况开展考评。。xxxx4年1月下旬，由由省效能办、省委省直机关工工委牵头组织绩效考评工作小小组，对我办进行年度绩效管管理工作指标考评。公众评议议由省统计局社情民调中心负负责组织开展；察访核验由省省效能办、省委省直机关工委委牵头，有关部门配合，采取取明察与暗访相结合的方式不不定期开展。 强化绩效运用用。积极建立评估结果向上向向下双向反馈制度。根据省效效能办关于反馈省侨办年度绩绩效评估情况的要求，自下而而上地组织对绩效评估结果进进行深度分析，认真查找薄弱弱环节，制定切实可行的整改改措施，落实整改工作，促进进绩效提升。实行绩效奖惩制制度，各处室绩效评估结果将将与年度评先评优、发放绩效效管理奖金相挂钩。对于绩效效评估结果为“优”和“良””等次的处室，年度评先评优优名额全部从这些处室中产生生，全额发放年度绩效管理奖奖金；对于绩效评估结果为““一般”等次的处室，取消该该处室及其工作人员年度评先先评优资格，只发放年度绩效效管理奖金的70%；对于评评估结果为“差”等次的处室室，责成该处室领导在机关大大会上做检查，取消该处室及及其工作人员年度评先评优资资格，且不予发放绩效管理奖奖金。 加强组织领导。我办办绩效管理工作，在省委、省省政府和省机关效能建设领导导小组的领导下，由省效能办办牵头，我办具体实施。成立立省侨办绩效管理工作领导小小组，办党组书记、主任杨辉辉担任组长，其余副厅级领导导担任副组长，领导小组成员员由秘书处、机关党委、监察察室负责人组成。领导小组下下设办公室，成员由办效能办办人员兼任，确保绩效管理工工作顺利开展，取得实效。 认真组织实施。各处室根据据工作方案，按照程序和基本本要求对各项工作任务完成的的实际成效进行半年分析和年年终总结，并做好相关佐证材材料的整理归类。办效能办组组织对各处室年度工作