加强基础队伍建设永葆地税事业兴旺发达.docVIP

加强基础队伍建设永葆地税事业兴旺发达 二，综合合素质不强，制约工作的开展展。近几年在加强业务素质培培训的力度，特别是学历教育育开展如火如荼，但从基层队队伍的综合素质来看，提高并并不是很快，相反在某些方面面还有所倒退，特别是业务水水平方面，如不加以重视，会会出现段层现象，很多干部特特别是年轻干部，只求文凭不不求水平，只顾书本，不求实实践，有的人理论知识丰富有有加，而实际工作能力则极为为有限，工作中不能独立做事事，只能跟着人家跑，处理实实际问题的能力不是很高。 三是管理服务不到位，缺乏乏全乙意识。这主要表现在工工作中自我意识严重，税收征征管工作，在税收管理员的心心目中，就只是强调一个“它它”字，只单方面要求其他人人或纳税人做到，而把自己对对其他人或纳税人的服务放到到一边。抛到九宵云外，自己己高高在上把税收管理员当成成“税收雇员”。比如表现较较为突出的一个现象是：在税税收任务压头时，只求单方面面任务完成，多征税款，而对对一些税收优惠政策则不宣传传，不讲解，先征税，等征收收任务完成后，再来采取一些些你我的方法预以补救，这样样实际上是为国家征到了税款款，完成了自己的任务，但给给以后的税收工作留下了后患患，造成了不良影响，同时也也违背了国家的税收政策。 四是干部管理缺乏激励机制制，干部选拔透明度不高，基基层的税收管理员总是基层的的，待遇不高，出头机会渺茫茫，只在工作需要时才想到，，平时不闻不问，急于提拔则则更是难上加难，缺乏激励机机制，所以，基层税收管理员员各方面积极性、主动性差，，更谈不上积极性，从而也就就造成了很多人只行为表现城城里奔而不愿在农村，城镇岗岗位富余，农村岗位缺乏，甚甚至形成了某些无税空白区，，很多基层特别是农村征收单单位没有人去，而且有人去也也就意味的“充军”，这当然然对全方面搞好税收工作是极极为有害的。 当然各种情况况的出现既有主观因素，也有有客观原因，如何克服主观因因素的影响，创造更好的条件件来搞好基层队伍，使这支一一线队伍充满省略和战斗呢，，我们为应抓好以下几个方面面的工作。 第一，建立一套套系统而长期的培训计划，干干部队伍水平的提高知识是很很重要的一个方面，在强调学学历教育的同时，应该加强广广大干部的培训，特别是业务务技能培训。对于年轻人鼓励励自觉为主，但每个年轻人必必须有业务骨干的带领，将所所学的知识在实践中加以运用用检验‘；对于中年人应强调调知识的更新，不定期举行实实用知识方面的培训，而培训训必须分对分层次地进行，以以确保队伍中所有人员都有过过硬的专业知识，应付各种各各样，形形色色的工作难题，，真正打造一支业务过硬的税税收专业队伍。 第二、改进进用人制度。创造公平竞争环环境。传统的用人制度，形式式的成份多，真实的成份少，，表现的东西多，实际的东西西少，这样的情况严重制约了了各方面人才的发掘。比如在在考核时总是认为城里的好，，农村的差，企业专管员好，，个体专管差，税收得多的好好，税收得少的差，与领导接接近多的人好，与领导交往的的人差，而在其他方面则考虑虑得少之又少，一个突出的表表现是：业绩考核中以任务完完成为第一标准，而征收的环环境与难度则很多人去考虑，，名义上的岗位考核，实际就就是考核岗位，只要岗位好，，年终考核就好，一个企业管管理员收十万就是好样的，一一个个体管理员收几百或几千千元则是无用的，须知个体有有时那怕收几百元那难度比到到企业收几万元难度要大得多多，而这些就主要表现在用工工选拔上，那么在基层而又管管个体的一般情况下是没有什什么机会的，这就是用人选拔拔方面的一个突破问题，都是是税收管理员，同在一片蓝天天下，同是为国家收税，而实实际上并不平等地。严重挫伤伤了基层人员的工作积极性，，所以，在这方面应制订系统统而科学的用人制度，做到奖奖惩公开，机会均等，使每个个人都有施展老化的机会。 第三，建立健全轮换制度，，全面提升干部的适应能力。。干部进行异地轮换交流，使使所有干部能够适应各地情况况，掌握各地特点，就是走上上领导岗位以后也就更能纵观观全局，搞好领导工作，这一一方面的工作虽然进行过，但但有时流于形式，以后更应加加强这方面的工作，一是 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic,