加强干部日常考核工作的经验做法.docVIP

加强干部日常考核工作的经验做法 通过一线考察、专项督查、不不定期抽查、月纪实、季评比比、年度考核等多形式开展干干部日常考核工作，注重了解解干部平时履职、落实上级交交办的重点工作、阶段性重要要任务以及处置应对公共事件件、突发事件等方面表现，为为选准干部提供准确依据。 加强日常工作考核。建立““平时情况按月抽查、工作实实绩季度点评、指标运行全程程督查”的日常考核机制。各各镇、县直各单位围绕县委、、县政府中心工作，结合单位位职能，制定本单位科级干部部日常考核管理办法，把县委委、县政府重大决策部署转化化为实绩指标，做到中心任务务是什么、重点要求什么，就就突出考核什么。每季度末，，单位主要负责人对本单位及及下属单位科级干部工作开展展情况进行评价，科级干部每每月如实记录工作情况，每季季度进行小结，并及时报送县县委组织部。县委组织部建立立组工干部联系点制度，结合合“组工干部下基层”等活动动载体，以科室为单位组建112个日1-2个镇，每1-22个科室联系1个县直系统，，实现联系全覆盖。考核组每每月至少到相关单位调研考核核1次，通过专项督查、不定定期抽查等，全面了解班子运运转和领导干部工作开展情况况。进行督查报告。对县委、、县政府作出的重大决策、工工作部署，特别是“三重一大大”项目，县督巡委以及业务务考评部门对完成质量不高、、推进速度不快的招商引资、、项目建设、社会稳定等重点点工作专项督查情况，及时抄抄送县委组织部备案。 注重生活、、社交情况考核。全面了解和和掌握领导干部“八小时外””有关情况。一是实施个人报报告。按照领导干部报告个人人重大事项有关规定，领导干干部涉及有关重大事项向县纪纪委报告的同时，报县委组织织部备案。二是开展走访了解解。通过调查问卷、个别谈话话、召开座谈会、走访社区邻邻居、设置举报电话和信箱等等形式，全方位了解领导干部部“八小时外”生活、社交等等情况。三是进行联席通报。。织部与纪检、监察、综治、、信访、计生、审计、督巡委委等部门建立信息共享机制，，强化部门协调协作，定期召召开有关部门联席会议，充分分用好来信来访、部门信箱、、手机微信、“**”等 加强干部日常考考核，解决了不换届不考察、、不提拔不考察、日常考察不不足等问题，拓宽了考察渠道道、延伸了考察时间、提高了了考察质量，取得了一定成效效，但也还存在一些问题。 思想上重视程度不够。有的单单位和负责人对日常考核思想想上不够重视，仅停留在口头头上，并未将其摆上重要位置置；有的嫌麻烦，简单地将日日常考核理解为查考勤、记流流水账，削弱了日常考核的作作用；有的存在应付思想，没没有进行认真谋划和推进。 考核内容针对性不强。考核内内容设置上，部分单位未将其其与单位职能、干部岗位职责责分工相结合，定性考核多、、定量考核少。考核内容的不不确定性，影响了日常考核等等次评定，单位主要负责人凭凭印象对被考核对象进行评价价，影响了考核结果的公正性性。 考核方法灵活性不够。。不少单位未制定出符合本单单位实际、便于操作的考核实实施细则，日常考核主要采取取记流水账的形式进行工作记记实；不少单位负责人碍于情情面，在给科级干部评价时，，集中在好和较好档次，被确确定一般和差的基本没有，考考核结果失真失准。 考核结结果运用不够。日常考核结果果没有完全与年度考核、职务务晋升、评先表彰等挂钩，造造成日常考核好坏一个样，难难以发挥日常考核的激励引导导作用。 加强干部日常考核核，要准确把握领导班子运转转情况和领导干部日常表现情情况，及时掌握干部动向，科科学确定考核内容、综合运用用多种方法、注重考核结果运运用，充分发挥日常考核的激激励引导作用。 突出操作性性，合理确定日常考核内容。。日常考核侧重干部日常管理理，要合理分类、确定标准，，突出工作实绩考核。一是区区分类别层次。进一步健全完完善职责清晰、便于操作的考考核评价体系，结合单位职责责，根据不同类别、不同岗位位、不同层次干部履行职责的的不同，提出不同的考核要求求，做到考人与考事有机结合合。二是合理确定标准。尽量量避免考核标准过于笼统、抽抽象和繁锁的现象，力求减少少考核误差，努力使考核内容容与考核等次相结合。制定考考核标准时指标不能过高，也也不能太低，充分调动广大干干部干事创业积极性。三是突突出实绩考核。设置指标时要要突出工作实绩考核。同时将将纪检监察、工作服务对象评评价等结果引进来，既评价显显绩，又关注隐绩。 增强实实效性，综合运用多种考核方方法。按照简便易行的原则，，着力提高日常考核的可操作作性和可持续性。一是坚持量量化考核。凡是能量化的指标标尽可能量化，不能量化的要要作出具体明确的定性要求，，进一步找准考核立足点，确确保评价标准易于把握和操作作。二是优化考核流程。在工工作记实和领导评鉴环节上下下功夫，避免单一、总结式的的考核。考核时间一般以季度度为限，考