高级项目管理师(理论含答案).docxVIP

理论知识（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（ ）是项目的主导目标。（Ａ）约束性目标（Ｂ）激励性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。 （Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计阶段和实施阶段的管理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形态可分为（ ）。（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。（Ａ）自我实现需要（Ｂ）安全需要（Ｃ）社交需要（Ｄ）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。（Ａ）损失（Ｂ）没损失（Ｃ）损失或没损失（Ｄ）损失、没损失或获利6、范围审定一般在（ ）进行。（Ａ）每个项目开始时（Ｂ）每个项目结束时（Ｃ）每个项目生命周期阶段的结束时（Ｄ）每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ ）。（Ａ）逐步升高（Ｂ）逐步降低（Ｃ）先升高后降低（Ｄ）先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。（Ａ）系统性（Ｂ）符合性（Ｃ）有效性（Ｄ）适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）。（Ａ）项目管理的全球化（Ｂ）项目管理多样化（Ｃ）项目管理的专业化（Ｄ）项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （ ）。（Ａ）落后于进度计划（Ｂ）超前于进度计划（Ｃ）超出预算（Ｄ）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（ ）。（Ａ）18天（Ｂ）28天（Ｃ）30天（Ｄ）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（ ）。（Ａ）项目式（Ｂ）弱矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ ）。（Ａ）操作不按规程（Ｂ）原材料的微小差异（Ｃ）机器设备的正常磨损（Ｄ）温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（ ）。（Ａ）主观评审法（Ｂ）层次分析法（Ｃ）蒙特卡洛法（Ｄ）德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（ ）。（Ａ）项目财务评价和国民经济评价（Ｂ）国民经济评价和项目盈利能力分析（Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析（Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（ ）。 （Ａ）接受性（Ｂ）正确性（Ｃ）可行性（Ｄ）合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）。（Ａ）100小时（Ｂ）110小时（Ｃ）120小时（Ｄ）160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（ ）。（Ａ）建立企业范围内的冲突解决方针和程序（Ｂ）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序（Ｃ）借助上级解决冲突（Ｄ）竞争或强制19、（ ）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。（Ａ）平和的性情和一贯的态度（Ｂ）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力（Ｃ）有效的个人组织能力（Ｄ）有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（ ）。（Ａ）极小极大准则（Ｂ）机会损失最小准则（Ｃ）极大极大准则（Ｄ）相同概率准则21、内部质量审核又称为（ ）。（Ａ）第一方审核（Ｂ）第二方审核（Ｃ）第三方审核（Ｄ）第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（ ）。（Ａ）中间类型的决策人（Ｂ）保守谨慎的决策者（Ｃ）不怕冒险的进攻型决策者（Ｄ）风险决策人23、（ ）因素不能影响项目变化。（Ａ）项目的生命期（Ｂ）项目经理的素质（Ｃ）项目计划（Ｄ）项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（ ）。（Ａ）因果关系图和流程图（Ｂ）鱼刺图和分图层关系图（Ｃ）因果关系和排列图（Ｄ）流程图和排列图25、（ ）说法是正确的。 （Ａ）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（Ｂ）任何项目不是只有唯一正确的WBS（Ｃ）任何项目只有唯一正确的WBS（Ｄ）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（ ）。（Ａ）共同的语言和沟通的愿望（Ｂ）共同的语言和共同的目标（Ｃ）共同的目标和有效的沟通方式（Ｄ）共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（ ）。（Ａ）链式（Ｂ）轮式（Ｃ）环式（Ｄ）全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同,应采用（ ）进行调整。（Ａ）最大公约数（Ｂ）年