如何构建人尽其才的干部工作新机制.docVIP

如何构建人尽其才的干部工作新机制 作为中纪委、中组部县县委权利公开透明运行试点县县，睢宁以严管干部而闻名，，也因严管干部而受益。睢宁宁被省委组织部确立为健全调调整不适宜担任现职干部制度度试点县。试点工作以来，睢睢宁县针对干部管理中能上不不能下、能进不能出，干部队队伍中动力不足、活力不强的的共性问题，从完善机制入手手，积极创新方式方法，大力力推进健全调整不适宜担任现现职干部制度试点工作，努力力实现人尽其才，才尽其用，，在干事创业中打造了一支德德才兼备、充满活力、人民满满意的干部队伍。 一、主主要做法 构建“三项机制制”，树立正确导向，科学化化推进不适宜担任现职干部工工作。坚持把完善机制作为调调整不适宜担任现职干部的关关键环节和突破口，通过机制制创新，进一步明确“善操作作、会落实、能创新”的工作作导向，推动调整不适宜担任任现职干部工作的规范化、科科学化。一是构建标杆管理机机制。出台《体现科学发展观观要求的领导班子和领导干部部考核评价意见》，构建多层层面、全方位、立体化的考核核评价体系，注重考核干部的的特质以及适应现岗位的综合合能力和工作实绩，对不适应应现职的干部进行交流轮岗。。出台《“干部成长标杆”实实施意见》，对全县领导干部部建立上行、下行标杆，刻度度化衡量干部的工作成效；完完成任务的，予以重奖并优先先提拔使用；完不成任务的，，免职调离，降职使用，班子子成员一年内不得提拔重用。。二是实施拉练工作机制。出出台《拉练工作法的实施意见见》，对全县中心工作和不同同节点的重点工程，推行拉练练工作法，将拉练考核结果作作为干部进退流转的重要依据据。规定时间内没有完成拉练练任务或工作进度较为缓慢的的镇和部门主要负责人，予以以调整或免职；不能完成任务务的、消极对待拉练工作的副副职干部，随时予以调整或免免职。拉练工作法实施以来，，共调整干部xx名，其中免免职调离xxxx名，转岗xxxx名。三是建立适岗评价价机制。通过自我评价、群众众评价和组织评价，围绕“适适岗”、“基本适岗”、“不不适岗”三个格次，对人岗适适应程度进行量化分析。分析析结果形成三个区间，即：““适岗区间”：适岗指数在990%以上，对这一区间干部部不予调整；“预警区间”：：适岗指数在80—90%之之间，将这一区间干部列入可可调整范围，结合岗位职能的的变化和干部本人的潜能，对对适岗情况进行动态的可预见见性的分析，对发现影响继续续担任现职等苗头性问题的干干部提前予以调整；“不适岗岗区间”：适岗指数在80%%以下，对这一区间干部及时时予以调整。在今年2月份的的干部调整中，有4名干部进进入预警区间，对2名干部进进行了调整。 畅通“三大大渠道”，创新监督方式，常常态化推进不适宜担任现职干干部工作。探索网络时代的社社会动员与社会管理，构建多多元、立体、开放的干部监督督平台和问责惩处机制，干部部能上能下，能进能出。一是是创新“四晒”渠道，实绩决决定干部去留。坚持重点工作作项目化，推行“晒项目、晒晒责任、晒进度、晒成效”的的工作机制。对全县“三重一一大”和为民办实事工程的概概况、实施进度、完工时限等等内容，通过报纸、电视、广广场公开栏“专门平台晒”，，“一述双评三监督”评议员员、群众代表现场“观摩评议议晒”和责任单位“自晒”的的模式，动态掌握干部工作实实绩，提高绩效考核的效率和和公信度，进一步发挥绩效考考核的导向作用。二是创新民民调工作渠道，民意影响干部部去留。出台《关于开展民意意调查的意见》，引入民调机机制，围绕干部形象、工作满满意度及任职建议，定期开展展民意调查，把民调结果作为为干部进退留转的重要依据。。开展“万人评议机关”活动动，对评议票进行现场统计，，常委会对人民群众评选出来来的“最不满意单位”现场做做出处理决定。制度实施以来来，共处理人民不满意的干部部5人，其中撤职1人，就地地免职3人。三是创新专门监监督渠道，作风影响干部去留留。针对少数干部责任心不强强、作风不实等问题，相继出出台《睢宁县领导干部问责办办法》、《睢宁县一般公务人人员问责办法》、《关于调整整不适宜担任现职领导干部的的实施意见》、《睢宁县机关关作风和效能建设问责办法》》等，大力开展“治庸增才干干、治懒提效能、治散正风气气”的机关作风和效能建设教教育整顿活动。试点以来，我我县共有18名干部因工作不不力、不适宜担任现职，被依依照有关规定问责调整。同时时，在干部选拔任用中，征求求征信部门的意见，凡符合干干部选拔任用条件的，同等条条件下，优先使用社会反响好好、信用级别高的干部，凡信信用级别低、存在严重失信行行为的，原则上不予提拔重用用。 完善“三项保障”，，真心关爱干部，人性化推进进不适宜担任现职干部工作。。试点工作中，既对干部加压压紧逼、严厉问责，又真心对对待干部、真意关怀干部、真真情温暖干部。一是实施“心心力提升工程”,让