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房地产开发公司项目部副总监竞职报告 文章标题：：房地产开发公司项目部副总总监竞职报告 尊敬的各位评评委、各位同事： 大家好！！ 感谢公司这种“赛马不相相马”的竞争体制，才使我有有机会这次参与这次竞聘，今今天作为一位竞聘演讲者，我我感到非常激动和自豪。[找找文章到☆文秘网 一站在手手，写作无忧!]我于一九二二年毕业于__省广播电视大大学，大专学历，二0xx年年七月参加工作，于二0xxx年入司,先后担任房产事业业部置业顾问，房产二处代理理副主任，飞山新城营销策划划主管，飞山新城总监助理等等职。这次，我竞聘的岗位是是飞山新城副总监。 俗话说说“文如其人”。同样，工作作就是一个人的人格表现，看看一个人所做的工作，就是““如见其人”了，我愿意接受受挑战，迎接考验。我竞聘***副总监总的思路是：完成成董事局下达的任务指标、创创新适用于县城的营销策划思思路、加强执行力、激发员工工的奋斗激情，我将在董事长长及相关领导的大力支持下，，结合原项目部几代领导的管管理经验，带领飞山项目部全全体人员把飞山项目部建成全全房产公司、乃至全集团的模模范样板。这是我的愿望，也也是我竞聘的目的。 回顾自自己几年来的工作，总结起来来有如下几个特点：一是做事事较有耐心，日常工作繁杂而而琐碎，毫不起眼，我因此也也敷衍塞责过，一推了事，但但在董事长及项目部几代领导导的细心调教下这一点有了相相当大的改善；二是做事有恒恒心，不服输，对既定的工作作目标都能专心一意地努力，，对于这一点飞山的前几任总总监表现出来的毅力和精神力力已让我感动,也让我明白只只有平时一点一滴的努力积累累才是实现任何目标的唯一方方法；三是做事计划性强，面面对繁杂的工作，通过几年来来在工作中的积累能够很快的的总结出规律，提炼经验，做做事不能说是井井有条，计划划得当，但也提高办事效率；；四是适应性强，在__工作作的几年来，根据工作需要我我曾先后在几个岗位上工作过过，我都能很快的掌握本岗位位工作所必须具备的基本条件件，及时调整自己的思维和行行为，使之与工作相适应，顺顺利的完成角色的转换；五是是信守诺言，具有团队精神。。总监是项目部的核心，在工工作中起到承上启下的作用，，而我作为副手就必须具有协协作意识与服从性，前几任总总监就是始终坚持从服从大局局出发，坚持公司的利益才有有了今天的飞山新城,我相信信对房地产行业日趋成熟的我我一定能为总监的工作开石、、铺路，辅之以成；六是始终终保持着对工作的执著和热爱爱，对待工作的热情与精神状状态，决定了一个人的工作效效率，多年来我无论做任何工工作，都保持着良好的工作状状态，做到干一行爱一行，干干一行就努力做好这一行。 一年前，我被公司领导调到到项目部我一直很沮丧甚至颓颓废，我一直认为项目部工作作简单，缺乏激情，人又在外外地无法让我有成功的愉悦，，只不过做些上传下达等鸡毛毛蒜皮的小事。现在还有人说说项目部就是为公司守边疆的的，是公司的基层工作者，而而我却认为到项目部工作的员员工才能真正的体现到__企企业文化的真正内涵，群狼文文化的实质，项目部是企业和和项目之间的桥梁和纽带，是是一个执行总公司信息传递与与反馈的中心，一个好的项目目部起到了沟通，协调、输血血与辅助的作用。所以，做一一名好的项目负责人的副手要要有相当的协调能力、执行力力更要有耐得住寂寞的思想准准备。钟董事常教导我们要做做到“不简单”和“不容易””。什么叫做不简单？就是把把简单的事情千百遍都做好，，就是不简单；什么叫做不容容易？就是把大家都认为非常常容易的事情非常认真地去做做好它，就是不容易。做一个个优秀的项目负责人也许并不不需要多高的智慧与才华，而而更应具备强烈的责任心，热热情与敬业精神。 项目部的的现状与今年的前景分析： 今年所面临的主要困难：200xx年对飞山新城项目部而而言，困难比20xx年大，，通过几代总监的努力，飞山山新城在__的知名度与美誉誉度已有了很大的提高，但由由于项目部销售情况的好转也也使得更多的竞争对手参与到到本来就不大的一块市场蛋糕糕中，目前__在建和拟建的的纯住宅与商住楼盘已达7个个，且地理位置都很不错，城城市配套设施也较为齐全，这这也是我们现在所面临的最大大的困难，当然也是挑战。 今年面临的主要机会点：在在困难越大，抢食者越多的时时候实际上也把__从计划经经济时代带到的真正意义上的的市场经济时代，经济学中的的二八定律告诉我们能在市场场立足的只能是做好了一切准准备和有充分服务意识的开发发商，市场只属于强者。尽管管说我们目前的城市配套设施施与交通仍显得比较薄弱，加加上现在股市分流房地产资金金额度很大。但我们有一整套套大公司才能运用到的资源和和服务理念，更加关键的是今今后几年内县政府的搬迁，使使得我有理由相信，飞山新城城将从原总公司的输血部门彻彻彻底底转变成造血部门。 通过这几年的工作，