pop吧創业计划书.doc

Ⅰ摘要 1.1创意概述 日前，富士康接连发生的员工跳楼事件引起了社会对心理健康问题的广泛关注。随着社会节奏的不断加快，人们的心理压力越来越大。在中国，各年龄阶段的人都或多或少都面临着学习、工作和生活等方面的巨大压力（参考附录）。在社会发展的进程中，如果漠视这些因无法承受压力导致可能损失的潜在社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。我公司“泡泡吧——城市温心体验乐园”正是在这样一种背景下应运而生。 泡泡吧本着为生活在压力中的人们带来心灵上的轻松体验的经营目标，将生活的美好以趣味游戏的形式呈现在消费者的面前，将游戏的设计方案建立在科学的心理学理论基础之上，并采取与社会上已有的专业心理咨询机构合作的方式，力图打造一个以潮流趣味为特色，以科学减压为本质的室内创意乐园。 室内乐园在娱乐方式上发挥创意，形式多样，角度独特；并将不同的体验板块设置在不同的区域，办成不同的体验房间。我公司还将与企业、学校中已存在的专业心理咨询机构合作，真正的为消费者谋福利。 1.2市场概况 随着收入水平快速进步，哈尔滨市居民生活水平也明显进步 1.3服务介绍 泡泡吧将以乐园娱乐的方式为主， 主打随意涂鸦、打击宣泄、舒适按摩、蒸脚解乏四大集潮流趣味和解压放松于一体的休闲娱乐项目，设立健康游戏、散客聊吧、主题茶室等三大项目，满足不同消费人群的休闲需要，并在二层设立自选超市，供消费者自由选择食品、饮料等商品。 1.4营销管理 作为休闲娱乐市场的新进入者，我公司计划将企业战略定位两个方向，一是在同规模类型的竞争者中占有一定市场份额；二是抢占小型相同服务类型的竞争者的市场份额。 鉴于即将进入的市场同类产品和服务竞争十分激烈，且目标消费群的价格弹性极其敏感，我们拟采取套餐制，根据消费者的具体消费能力，为其量身制作适合的消费价位。 为促进营业，我公司将不时推出独具特色的主题优惠活动，回馈广大新老顾客。 在宣传方面，我公司将采取整合营销的方式，集电视、网络、车体广告等传播媒介为一体，优化资源配置，抓住核心信息，扩大品牌知名度。 1.5公司战略 创业期（第一年） 战略目标：打造特色，引领新消费时尚 规模目标：在本市学府三道街高校密集区建立自己的第一家店，以后升级为旗舰店。 稳定期（第二、三年） 规模目标：保持原有规模，力图将创业期的第一家店打造成旗舰店。 战略目标：加强服务，提升品牌知名度 扩张期（第四年） 战略目标：抢占市场，吸引庞大顾客群 方式，开设3~5家加盟店，扩大我公司在全国范围内的影响力。 规模目标：在本市建立一家分店，同时，在国内其他大型城市，以转让特许经营权的 1.6公司财务 公司开始注册资本90万元，在创业初期由团队成员自筹资金25万，吸引风险投资50万，向银行短期借款15万。公司初期管理团队风险投资者分别拥有的股份权益。，， 2.1公司概况 公司名称：泡泡吧（POP BAR）有限责任公司 注册商标： 企业形象图案： 企业文化：创意、时尚、科学、解压 创意概述： 泡泡吧是一个以潮流趣味为特色，以科学减压为本质的室内创意乐园。 室内乐园在娱乐方式上发挥创意，结合情感发泄、语言交流、身体运动等减压理念，将现在流行的涂鸦、香熏SPA、按摩、室内放松运动、发泄击打、室内聊天以及具有区域特色的游戏呈现在消费者的面前，形式多样，角度独特；并将不同的体验板块设置在不同的区域，办成不同的体验房间。我公司还将与企业、学校中已存在的专业心理咨询机构合作。通过问卷调查的方式了解前来消费的人群中是否存在自己无法解决的心理问题甚至是心理疾病，并帮助这一部分人消除对心理咨询的抗拒心理，引导此类顾客到其所属企业或学校的心理机构接受专业心理治疗，真正为消费者谋福利。 宗旨： 为生活在压力中的人们带来心灵上的轻松体验，将生活的美好以趣味游戏的形式呈现在消费者的面前。 2.2公司模式 长期来看，公司主要采取特许经营加盟连锁的模式。创业期设立一家直营店，并在日后的发展中升级为旗舰店，承担公司的主要业务和工作。稳定期主要抓企业的品牌建设，提高服务质量，加强与高校、企业的合作关系，提升品牌知名度。第四年，公司进入扩张期，在这一期间，采取建立分店和加盟店的方式，加盟者须支付45万元加盟费，同时通过总部为期一个月的培训并通过考核，方可正式营业。总部为各连锁门店提供统一商标、经营管理方案及销售总部开发商品的特许权以及客户数据库信息支持，收取加盟费和管理费用，但不承担财务连带责任。 2.3发展战略 创业期（第一年） 战略目标：打造特色，引领新消费时尚 战略说明：前半年主要涉及资本注入、店面选址装修、设备购置以及人员招聘培训等业务；后半年店面开张，致力于打造并建立自己的品牌，在各大社会场所、企业以及高