听课笔记一02：王一恒《小中层再启动》.docxVIP

听课笔记02：王一恒《中层再启动》第一讲案例1：吉利收购沃尔沃两个问题1、中层管理者如何迎合吉利的发展战略，能够完善自我2、吉利集团非常好的人才战略，对人才非常重视企业本身对人才体系的高度重视和培养：技术+人才+资金企业国际化，职场中层改变就是适应，实现自身的再启动才能与狼共舞案例2：盛大中层辞职案例的启示调查显示，在企业中，中层管理者的离职率最高，达30.1%以上，企业的三大危机：人事管理危机，占53.8%产品危机，30%以上服务以及，30%以上人事危机最核心的中层危机陈天桥，把中层管理人员分为三类：1、好人（价值观一致），2、明白人（把握当前的趋利避害的趋势），3、能人企业转型，职场中层进还是退，进一步海阔天空，退一步人去楼空。案例3：浙江一家民营企业的案例一家出口贸易公司，员工流失率60%以上——管理者不懂管理混合型企业60/70/80/90共融，职场中层，突破惯性思维启动个人影响力，是管理有效实施的按钮。当今企业的四大问题员工心态浮躁职业倦怠能力脱轨……能力是做出来的业绩下滑笑话：总统来访神经病院中层再启动最重要的是提升个人的影响力第二讲 中层启动的核心按钮一、中层角色再确认中层来自哪里？1、中层是组织聘选的，上级任命三三制原则元老（优点：价值观、忠诚度、熟悉；缺点：自我感觉好）菜鸟（优点：工作用心，缺点：浮躁）空降兵（优点：能力；缺点：喜欢比较）2、中层包括：总监、部门经理和高级经理定位很重要案例：王老吉上火了喝王老吉——怕上火喝王老吉中层管理者如何定位？1、在其位谋其政：岗位职责2、在其位创其价：承上启下高层：做对的事情中层：把事情作对基层：开心地做事A、公司的文化传承（阿里巴巴），中层管理者是文化的推动者和制度的维护者案例：瓷砖公司：激情、拥抱变化、责任B、做系统的推动者和维护者：流程化、标准化、操作化（老板抓经营，中层抓体系，员工抓标准）C、人才培育案例：韩国三星 李健熙 一个企业好不好不是看他忙不忙，而是看他忙而不乱。三星离场测试 替死鬼制度新员工入职七步棋：岗位工作描述：该做什么绩效标准：做好的标准训练他如何做好让他去做，实践反复地教练引导让他学会离场测试D、达成组织的目标业绩笑话：钥匙放在底层了。。。第三讲 中层管理者如何启动关键部位，打造卓越中层七三定律：70%：态度、执行、宏观组织30%：能力、闯劲、细节把握70%态度+30%能力：塑造专注、积极的态度态度就是状态 管理者，态度是基础，能力是补充故事：养鸡场老板“态度决定一切”《把信送给加西亚》70%执行+30%闯劲70%宏观组织+30%细节把握什么叫管理？管理：通过别人来完成你既定的目标。人、财、物、信息、技术、时间中层管理者五心五力概念顺心——自控力（管理自己）安心——执行力（管理上司）开心——领导力/影响力（管理下属）关心——配合力（管理同事）称心——服务力（管理客户）第四讲管理的最高境界：平衡管理自己：管心境，管时效，管言行（自控力）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他