培訓积分管理制度.docVIP

一 设置培训积分目的 ?? 培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励。 二 积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络。积分可以逐年累积。） 三 积分获取方式 1 向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等），每次奖励2-10个积分。若含分析说明，酌情加10-20个积分。 2 提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分。 3 向案例库及时提供行业信息和动态，将根据信息的及时有效程度，给予提供人2-10个积分。 4 对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励2-10个积分。 5 培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分，若满意度超过85%，将另外奖励20个积分，以后每增加5% 满意度10个积分。 6 对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予2-20分的奖励。 四 积分的耗减： 1 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除2-5个积分。 2 培训满意度低于60%，培训师将被扣除5个积分。 五 案例