中高件层管理人员绩效考核办法.docVIP

 中高层管理人员考核办法  目 录 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 2 第三章 考核原则 4 第四章 考核流程 5 第五章 考核内容和周期 7 第六章 考核量化办法 8 第七章 考核结果申诉 9 第八章 考核结果运用 10 第九章 例外事项考核 11 第十章 考核文档归档、保管和查阅 12 第十一章 附则 13 附表 14 附表一：运德集团中高层管理人员考核结果终评表 14 附表二：中高层管理人员考核申诉表 15 附表三：例外事项考核表 16 总则 为全面客观考核评价公司管理人员，提高运德集团公司的管理绩效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法。 管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。 管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。运德集团可以通过管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人员薪酬、人事