件企业80-90后管理与激励技巧.docVIP

随着80-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。 如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。 80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。 通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您提升80-90后员工管理的能力与效率！ 第一单元：解读80-90后员工 一、80-90后员工的行为表现 二、80-90后员工的心理特征 三、80-90后员工的成长模式 四、80-90后八大心理倾向 第二单元：80-90后员工的管理方向 一、80-90后员工引发的管理挑战 二、80-90后员工的管理误区 三、80-90后员工的心理契约管理 1、心理契约的内涵 2、四种心理契约的组织文化 3、80-90后员工渴望的心理契约 4、如何管理80-90后的契约 第三单元：80-90后员工的管理对策 一、80-90后员工心本管理的工作层次 1、意识层次（