价值链基础预算与传统预算管理2模式的分析比较.docVIP

价值链基础预算与传统预算管理模式的分析比较 ［摘 要］ 传统预算管理模式的弊端随着社会的发展、经济的进步以及企业内外经营环境的变化而日益显现出来，而价值链管理作为一种先进的管理理念，逐渐得到理论界与实务界的广泛接受，其根本目的是使企业获得和保持竞争优势，应对日趋激烈的市场竞争。 ［关键词］ 价值链； 传统预算； 分析比较 预算管理作为比较成熟的管理体系从产生至今已有几十年历史，但传统预算管理模式的弊端随着社会的发展、经济的进步以及企业内外经营环境的变化而日益显现出来。随着信息技术的广泛应用，企业直接材料及直接人工比例的不断下降、间接费用比例的大幅上升，以传统分配方式为基础的传统预算模式已不能合理分配企业有限的资源，必须采用更为科学的预算管理模式予以替代。基于价值链来实施预算管理是对一种新的理念和分析方法的运用，在基本思想和程序上都不同于传统的预算方法，比传统的预算管理更能适应当前复杂多变的市场环境，其计划、控制、协调、评价、激励等各项功能都能得到更充分的发挥，对企业获取和维持竞争优势具有重要意义，同时对预算体系的构建也将产生积极的影响。 １ 传统预算管理模式缺陷剖析 在传统预算管理模式中，企业的预算制定、执行与控制、评价体系都是在按职能划分企业的部门以及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的，将工作计划以货币或数量的形式表现出来，即成为企业预算。这种预算不仅在内容和形