公司内部市场化管理推进工作情个况1024.docVIP

公司内部市场化管理推进工作情况 一、健全了组织机构，落实了工作职责。公司成立了内部市场化管理运行工作领导小组及工作办公室，制定并落实了领导小组及工作办公室的工作职责和工作制度，为强化公司对内部市场化管理的领导奠定了组织基础；公司四矿按公司要求，建立健全了相应的组织机构。大宝顶煤矿、太平煤矿在原有基础上对现有组织机构作了部份调整。小宝顶煤矿、花山煤矿根据本单位实际，按照山东科大制定的组织体系方案也建立了相应的组织机构，基本能满足内部市场化运行工作需要。同时，四矿制定完善并落实了组织机构工作职责，四矿矿长是本单位领导小组组长，对内部市场化运行效果负总责，落实了一名副矿长或副总具体负责本单位内部市场化管理的组织、协调工作。太平矿各二级单位还落实一名副职具体抓内部市场化工作。 二、制定了阶段性工作目标，明确了今后一个时期的工作任务。 根据山东科大袁教授一行3人于今年7月26日至8月5日来公司，对四矿内部市场化推进工作进行调研的情况，制定了《攀煤公司内部市场化管理阶段性工作计划》，从组织机构的建立、基础管理制度办法的制定完善等10个方面，分阶段进行了工作目标任务的安排，落实了责任单位和完成时间及考核验收办法。 三、四矿内部市场化运行情况 公司内部市场化管理办公室按照《攀煤公司内部市场化管理阶段性工作计划》要求，于9月下旬对四矿内部市场化管理的阶段性工作计划完成情况进行了检查。经检查认为：