员工招聘管理制h度.docxVIP

员工招聘管理制度第一章 总则1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。?第二章 招聘原则和基本要求招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。?基本要求：1、品德端正，忠诚公司;? 2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;? 3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;? 4、富有团队合作精神；5、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。第三章 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、候选人的获取、人才选拔与录用、招聘工作评估。一、招聘需求及招聘计划◆需求来源1、空编待招：年初招聘计划确定的费用预算内的空编岗位；2、替代招聘：因员工离职、调岗等原因，产生的替代性招聘；3、新增编制：因业务需求，新增编制招聘。4、人才储备：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如应届毕业生等。◆制定招聘计划年度招聘计划：每年初人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求，编制年度人力资源招聘计划。季度招聘计划：每季度初编制季度招聘计划，并经部门审批确认备案。◆拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、岗位级别、紧急重要程度、期望到岗时间等。二、招聘渠道的确定与人才选拔、录用招聘渠道通常分为内部招