商业概念策划[参考].pptVIP

项目商业定位策略 可在每个组团之间规划底商，也可在每个组团内部规划独立的商业形态。其功能主要是服务于社区内部住户。 社区内部商业 临街底铺 社区中心 形式： 是指为市民日常生活提供必要服务的各类行业，包括洗染、沐浴、理发、照相彩扩、票务、维修、住房中介等，是指保证该级商业正常经营，发挥基本服务功能的配套辅助行业。 生活服务配套行业 项目商业定位策略 创新制胜设计建议 创造娱乐世界 摈弃传统 功能布局 精心营造 独特情调 休闲、购物、娱乐、饮食等,体现自然与商场的完美结合。室内外、地面、屋顶和平台绿化浑然一体。 摈弃传统商业沿大街的布置方式，分块，统筹规划整体布局，以商业街为纽带，联系商业区。 建议商业街定向招商，经营流行服装、饰品、手工艺品、精品图书、杂志、音像、书吧、网吧、养生吧。 概念规划设计建议 全封闭式步行街（室内步行街与室外步行街）：以休闲为主，购物为辅助。 半封闭式普通商业街：以购物为主，休闲为铺。 整体规划设计建议 商业街界定与分类 商业街布局设置应结合社区规划、小区景观设计、交通网络设计统筹考虑，可以将其作为一个景观点（或景观带）来设定。 商业街突出给客户留下一定的安全逗留空间，聚集人气 商业街注重当地文化塑造，体现不同分格主题，利于经营。 商业街设计关键 商业街设计建议 1）商业街人性化 长度：８００米是黄金长度，６００米有点酸、６０００米筋疲力尽。 150米~200米需要休息，动空间在4平方米舒适，2.5平方米有点挤，1平方米摩擦。 设计主题、不同形态的中庭，一个调节的景点，是一种形态的转换。这样的中庭也是一个人流的蓄水池。 　　　　　　　　 2）商业街的多样性 整体规划设计建议 商业街规划设计建议 现在的步行街有15种功能和60种业务 多元化 门面装修、街景设计、雕塑小品、标志性建筑 个性化 展览展示厅 信息汇聚 与社区居民需求相适应，距离适中，靠近社区进出口设点，中心内各点布局都要方便顾客。 注重人商分流模式：住宅与商业之间通过一条绿化带明显隔离等措施 注重住宅的安静与商业嘈杂的独立性。 街区园林化景观设计 整体规划设计建议 社区临街商业街建议 整体规划设计建议 独立商业步行街建议 最吸引人流的布局设计 规避商业嘈杂，喧闹和住宅宁静、幽雅需求带来的矛盾。 要充分考虑小区住户的方便性以及人气的自然聚集。结合小区景观设计和网路设计 结合当地的历史文化 从生活习惯出发，配 备与消费休闲品位一致的设施 准确的功能定位 除了传统生活基本要求以外，更注重挖掘个案所处大环境的文化底蕴。 文化需求出发进行定位 演绎未来生活品位 全新的商业模式与与品质生活，购物成为生活情趣、商业遍染人文 全新的“洋流学说”理论在人流汇集中应用 洞察投资环境 周边商业环境氛围的塑造 技巧1 技巧2 技巧3 技巧4 技巧5 技巧6 集各种零售业、娱乐、餐饮及休闲于一体，满足人们各种需要的、对购物者充满吸引力的购物、休闲地点。 整体规划设计建议 购物中心界定 SHOPPING CENTER MALL or 购物中心规划设计建议 区型（中型）：出租面积平均为1.3万平方米，入驻商户20~100家，商圈半径在30分钟车程以内，主力店为大型超市或从事批发的商店，停车位约500辆。 区域型（大型）出租面积在1.5万~7万平方米，入驻商户数量100家以上，主力店为大型百货公司或批发店，商圈人口为20万人以上，停车位约1000~5000辆。 超区域型（超大型）出租面积在7万平方米以上，入驻商户数量150~200家，主力店如大型百货公司或批发店有3~5家，商圈人口在50万以上，停车位数量在5000辆以上。 超级型（SHOPPING MALL）出租面积在10万平方米以上，入驻商户数量在250~700家，主力店如百货公司、超市、家居主力店等3~6家，商圈人口辐射几百万人，甚至几千万人不等，停车位数量在10000辆左右或更多。 整体规划设计建议 规模界定 主力店租户——百货主力店（如西尔斯、梅西、春天、赛特等），超市主力店（如沃尔玛、家乐福、麦德隆等），家居类主力店（如宜家、百安居、HOME Depot等）给予了主力店（如加拿大IMAX等）。 半主力店租户——运动店品、服装旗舰点、书店、音像店等。 娱乐、餐饮设施——诸如玩具反斗城等娱乐设施，以及麦当劳、肯德基的西式餐点、热带雨林主题餐厅、Hard Rock硬石酒吧餐厅、美食广场等餐饮设施。 专卖店——包括国际一线、二线品牌及当地品牌在内的各种专卖店品牌。 整体规划设计建议 商品组合设计 整体规划设计建议 规划设计整体原则建议 商业功能的独立——独立于公寓、