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打造新《麗寶樂園》 8A2M0027王育偉 8A2M0024許紋瑄 麗寶董事長《吳寶田》 ?叱吒房市近三十年、創下五百億元身價的吳寶田，他的成功心法很簡單，沒有花俏的企管理論，只是“務實”、“將心比心”、“逢低佈局”，在現今知識爆炸的時代，平淡到有如一杯白開水，但事後證明仍然是禁得起考驗。 　　二○○八年，對大多數的人來說，可能是此生最難忘、財富受創最深的一年。但是，對於五十九歲的吳寶田來說，卻是人生事業最輝煌的一年。 　　這一年，他當選台北市建商公會理事長，又宣佈與全球前五大博彩業者“澳洲皇冠集團”合作，打算在月眉育樂世界推出度假中心型賭場，一切就緒，靜待博弈條款通過這一道東風，將立即提出申請。 　　其他大老闆正為裁員、減薪而發愁，吳寶田的福容飯店、月眉育樂世界卻還要創造一萬個就業機會。房市買氣急凍，建商緊縮推案，但麗寶建設卻還有近五千戶房屋在動工、銷售。 　　一場百年不遇的金融海嘯迎面撲來，吳寶田不動如山，還更上層樓，他笑傲不景氣的秘笈是什麼？答案，就在他右手中指的那一道凹痕裡。 　　泥水童工務實打下基本功 　　吳寶田十六歲開始學作泥水工，這是營建工程當中最辛苦的一環，攪拌水泥漿時用力要大，但砌牆時又要細膩，才會工整、均勻，而水泥的“咬手”特性，常常會將手弄得破皮流血，但施工時間卻一刻都耽誤不得。 　　吳寶田只有國小畢業，童年時，父親一天只賺十六元、母親只賺十二元，生活艱苦。為了分擔家計，他國小畢業就出來當“囝仔工”，當別的小孩在玩耍，他卻在賺錢養家，“所有的農務，沒有一項我沒有做過。” 　　“最苦的事，我年輕時就都經歷了。 簡介 ★原名月眉育樂世界，是臺灣第一個BOT（民間興建營運後轉移模式）休閒產業開發案。原址為台灣糖業公司（台糖）月眉糖廠舊址，2000年7月1日開園 ★2006年10月麗寶集團收購月眉國際開發全部銀行債權（約新台幣75億元）及32%股權。。 ★馬拉灣水上樂園--東南亞第一座可造出2.4米高浪的大型露天人工造浪池的『大海嘯』。 ★福容大飯店月眉—2012年7月開幕，為全台第13家。 2012年，月眉育樂世界正式更名為「麗寶樂園」 歷史 歷史沿革如下： 1989年，台糖與交通部觀光局共同完成〈大型育樂區開發可行性研究報告〉， 選擇以台糖月眉糖廠約200公頃的農場用地作為開發基地。 1996年，由長億集團成立的「泛亞國際開發股份有限公司」作為月眉育樂世界的經營者。 主要的經營模式是與台糖簽訂月眉大型育樂區50年開發經營契約， 也是是台灣第一個BOT （民間興建營運後轉移模式）休閒產業開發案。 1998年，行政院經濟建設委員會中長期資金運用策劃及推動小組委員會議審議通過 月眉育樂世界中長期資金融資案，融資金額為新台幣125億元。 1998年7月，為落實地方化，泛亞國際開發辦理更名為「月眉國際開發股份有限公司」。 1998年10月，月眉國際開發與銀行團簽訂中長期資金聯貸合約。 1998年12月，月眉國際開發與台糖簽訂月眉育樂世界合資契約書，台糖投資新台幣6億元。 1999年4月，交通部台灣區國道高速公路局后里交流道、 月眉收費站及月眉遊樂區500公尺聯絡道動工。 企業策略 探索樂園主打從0歲到99歲都適合遊玩的繽紛夢幻慶典王國，牽引著樂園的誕生 ，樂園包括了六不同主題的包裝設計，廢墟城堡和超科技的融合， 科幻電影的場景、六大表演秀，十二生肖魔法大遊行、節拍屋劇院、 幻影魔法劇院及壯觀的夜間超大型聲光特技秀等，為探索樂園最大之特色。 園區分別 園區內分為兩大區 ， 一個是青少年， 一個是兒童區。 主題 園區分別 園區內分為兩大區 ， 一個是青少年， 一個是兒童區。 教育員工對遊客理念 五心級服務: 1.有心 2.貼心 3.溫心 4.安心 5.用心 服務目標: 從小細節到大目標， 我們努力做到百分百。 經營理念 1.堅持理念才足以成就未來「誠信的態度」麗寶機構?麗源建設始終堅信著，誠信才是企業永續經營的不二法則，唯有以真摯的付出與投入，才足以建立得來不易的信譽與口碑，也才足以回報長久以來，購屋者對我們的信賴與肯定。2.「穩健的經營」就像是一座完美建築的誕生，需要堅固的基底做為支撐，才能成就永世不朽的舉世經典，麗寶機構?麗源建設抱持著穩健的經營信念，以踏實的步伐永績發展，實踐購屋者的安心託付。3.「精良的品質」20餘年來的工程築造，麗寶機構?麗源建設在長久累積的深厚知識與經驗中，將住宅的缺點不斷精良改造，融入符合新時代消費者所需的規劃、設施和機能，創造了第三代超值住宅之新價值，讓購屋者居住在更具人性化、健康、休閒的生活集合，讓回家就是一種享受、一種成就、更是一種滿足。4.「熱忱的服務」不僅是完美的建築，優越的建材，及高品質施