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精装修设计管理流程 版本：A/0 编制：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 审核：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 批准：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 流程主导部门：工程技术部（设计） 发布日期： 　年 　月 　日 生效日期： 　年 　月 　日 目的 为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用于项目阶段的设计管理 3．术语和定义 无。 4．职责 部门/岗位 在本流程中的职责 工程技术部 （设计） 1 组织收集和分析项目设计基础资料； 2 负责编制设计任务书，并组织评审； 3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计； 4 组织设计评审； 5 组织施工图交底及会审。 营销部 1 提供精装修设计定位； 2 参与概念/方案、初步设计成果评审。 造价采购部 1 参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。 物业公司 1 参与初步、施工图设计成果评审。 总工程师 1 审核各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。 常务副总 1 参与各阶段设计成果评审。 总经理 1 审批各阶段设计任务书；