绩效从考核方案-修改稿8.docVIP

绩效管理考核办法执行方案 为了有效提升企业管理水平，建立健全岗位激励机制、人才竞争机制和培训成长机制；引导加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，一有创造力的优秀团队，推公司总体战略目标的实现　一、目的　　 二、范围　　绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司所有员工。 绩效管理和绩效考评应该达到的效果　　辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；　　了解中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？　　帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；　　了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。　　公司的薪酬决策、员工晋升、岗位调动、奖金等提供确切有的依据；　　加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，，绩效考评结果处理　　对、、考评成绩分别进行排序公司重要岗位。进入人才储备库，公司重要岗位 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务