管理是种用艺术.pptVIP

优秀的管理者 ----管理是种用人艺术 员工类型 ???一 技术型?? 技术型的人渴望在自己选择从事的工作中脱颖而出。在他们看 来，拥有在工作中磨练技能的机会要比拿高薪、坐高位更要。 ??如何沟通 ?? 专门从事高层主管及其团队发展工作的高层主管教练简·甘米希 说：“注重个人技术才能的员工希望因为自己懂得的技术而获得别 人的尊敬。“所以，你要把他们当成专家，去寻求他们的帮助，并 且尽量让其他人也这样做。甘米希举了一个非常受尊敬的工程师 的例子，由于公司的新CEO没有公开表示对其出色专业表现的认 可，这位工程师觉得非常沮丧，并且考虑辞职。 此外，在与这种 类型的人交谈时，如果你知道他所在的专门领域有什么热门话 题，可以对此发表一些评论，以展现你的知识。如果你不知道， 请不要装懂。某高层主管教练公司的老板博比·利（BobbieLittle） 说：“他们一眼就能看穿你，并且很快就会因此而看不起你。” ?最佳认可方式? ?这类员工可能不会太在意升职与否这个问题。但是， 如果他们觉得自己的技能不能再提高了，或是担心 自己不能做到最好，他们就会变得消沉起来。甘米希说：“他们 最糟糕的想法可能是：我即将失去优势了。“所以，一定要让他 们去参加这样一些集会以及活动：他们可以在其中磨练并且提 高自身技艺、了解专业领域内的最新发展动态。 ?二 ?管理型?? 管理型的人最拥护公司传统的职业发展道