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人力资源管理系列：工作分析 　　企业每个职位，每种工种都有不同的职责与责任。一种职业如果分构下去，到最后会是微动作。工作的构成最基本的就是微动作。这里面的辩证关系是：先有微动作，然后两个或者两个以上微动作集合就成了一个元素。一组工作元素组成为任务。相关联的任务构成工作的职责。当把职责与责任结合就成了一个职位。主要任务和责任相同的一组职位形成一种工作。一组相似的工作形成一种职业。这种关系流程是：微动作—元素—任务—职责—职位—工作—职业。 　　 对每一个工作的分析，要对完成工作所需的技能、知识、能力与责任进行详细地分析，以确定一项具体工作的本质还有关联信息的过程。工作分析的目的就是要获得形成人力资源活动的数据。这些人力资源管理活动：1定义工作。2对工作进行重新设计。3招募企业所需的人员。4对于所招募的人选进行甄选与安排。5对新招募的人员进行上岗引导。6对员工们进行培训与教育。7向员工们提供职业咨询。8管理员工们的安全与健康。9对雇员进绩效评价。10对企业员工们进行薪酬与福利管理。11处理员工与工会的关系。 　　 工作分析要向人力资源管理工作提供相关信息。第一要提供工作的名称与所处的地点。第二要有监督人员数量和监督职位名称的说明，以及所监督的陈述，以明确相关工作关系。第三要描述和概括工作所要与其它工作的关系程度与需要协作程度。第四是工作内容的概要与说明。第五是要提供对工作要求的信