人力资源到经理岗位胜任力.docVIP

人力资源经理岗位胜任力 摘要：随着经济全球化的发展，人力资源管理的应用愈加普及化和科学化。在竞争如此激烈的情况下，各行业都存在相当大的人力资源缺口。基于岗位胜任力的人事测评，能为企业物色到优秀的人才，更客观、准确地选拔和培养高端的人力资源管理从业者，为企业建立起科学合理的人才使用机制。 关键词：人力资源 胜任力 胜任力 美国心理学家戴维·麦克莱伦首先提出了胜任力概念，他把胜任力称作是把优秀者和一般者区分开的特性，包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机或需要。与传统的人事测评相比,基于人才胜任力的人事测评,具有更强的工作绩效预测性,可以更为科学、客观地测评的素质更有效地为人才选拔、培训、考核、职位调整,以及职业生涯规划、奖励、薪酬设计等提供参考依据。国内外研究实践表明,胜任力模型在人力资源管理中，尤其是后备干部管理中起着基础性、决定性作用,是建立科学的人才评价与使用机制的根本前提与企业其他部门的工作对象不同，经理的工作对象是人才，承担着培训和开发、、等一系列与人才相关的。当前人力资源经理的工作角色主要有如下类型： 人事管理型：此类型的经理一般从事人事管理多年，全面负责人事管理事务以及基本的人力资源管理工作，但对于先进的人力资源管理技术掌握和使用不多，主要是完成人力资源管理的基本职能，在企业的决策中具有一定的影响力业务支持型：此类型经理的使命是支持业务的直接实现，例如超市