任务单开具、审核、确认中注意事项研讨.ppt

3、由于项目部未及时签发任务单或工程公司不能及时审核劳务结算，月度的劳务结算可以延期结算吗？ 不可以的，集团公司（2011）6号文件规定了要求各单位、各子公司规定了任务单签发、验收、审核与结算劳务费用的时间，并上报项目管理部劳务结算明细及汇总、分析表等及资料，上报的各项资料必须经工程公司审核审批。 谢谢大家！ （7）、财务部门收齐结算书后，根据劳务分包合同编制项目部月度成本报表和财务相关报表，经项目经理审核后报送工程公司或集团公司，没有分包合同的结算不准编制项目部成本和挂账处理。 四、生产任务单的结算 1、任务单由各项目（区域）施工员负责签发和验收，其他人无权签发和验收，签发的原则是以劳务分包合同，月度生产计划进度，内控预算，施工图纸，设计变更，材料代用，劳动定额，建筑工程施工及验收规范，工程质量评定标准，安全技术操作规程等有关文件资料为依据。 由该项目（区域）技术质量员、材料员、项目核算员等相关人员进行质量审查、工作量审核等工作签字确认后交公司计划统计员审核签，未签字或签字不全的任务单将视为无效任务单。 2、签发任务单必须严格按劳动定额或预算定额的有关规定，填清作业项目的名称、作业内容、楼层、标高、轴线部位等项目分别计算。 3、任务单月度验收工作量必须准确，凡能按图纸计算的工程量，一律按图纸计算，不得多验或少验。图纸无法计算的工程量，一律按实量计算，由施工员、预算员、操作班组共同参加，无图纸依据的工程量必须在任务单上画简图示意，经预算员复核签字。 4、非实物量、机械费和返工修补工作项目须经项目经理、施工员、核算员现场共同确认方能签发及结算。 5、凡属设计变更和现场签证的工作项目，必须在任务单上注明变更单或签证单的编号，签证单甲方未签字认可的暂不结算。 6、属于砸、凿、修补、超厚、返工处理等工作项目必须按规定办理返工申请单，注明产生的原因及费用承担处理办法， 经主管领导批准后方能签发及结算。 7、任务单工程质量验收，遇有一个分项工程分工序施工的，为不影响班组结算，可先检验已完工序，已完工序符合质量要求，则采用“暂按合格”验收，待分项工程完工后再进行最终验收评定，若达到合格标准请注明，在结算时如实进行调整。 8、任务单在签发、下达、验收、结算的流程中，施工员、技术质量员、预算员、材料员、安全员等管理人员和班组，都要认真履行各自职责，保证任务单流程畅通。要保管好任务单，不得损坏、遗失、更不得随意涂改。对签发验收不符合要求的任务单，公司有权拒绝接受和结算，造成的经济损失由责任人负责。 9、任务单严格按以上规定的时间签发和验收，由分包方办理完各种验收手续，交公司相关职能部门，过期不送和未办理好验收手续的任务单一律不予结算，由延误责任人承担。由于施工员原因没有及时签发或不按合同约定签发验收的，由施工员承担。 五、生产任务单考核 1、对签发验收不及时的任务单，给予责任人500元/次罚款处理。 2、对生产任务单签发中有意分解定额、分解合同项目和单价的，给予责任人200元/ 项罚款处理。 3、对有意签发分包合同或单价未包括的工作项目，以及签发集团公司《劳务综合单价规定》包括的工作内容，给予责任人200元/项罚款处理。 4、对过程中未与相关负责人沟通，先签发任务单，后补充合同或协议的，给予责任人500元/次罚款处理。 5、对任务单验收过程中，未履行职责，对不合格项目签发“合格”的，给予责任人100元/项罚款处理。 6、对机械台班使用未履行程序，不经过申请使用并开具任务单的，给予相关责任人各100元/项罚款处理。 7、对机械台班使用未经见证签字，所开台班全部扣除，不予补开，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。 8、对零星用工未申请，开具任务单的，扣除所开人工，不予补开，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。 9、对可进行协议包干的未签订协议，开具大量零星用工的，扣除所开人工，不予补开，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。 10、对实物量开具超预算量的，且无合理解释的，扣除所开量，同时给予相关责任人200元/项罚款处理。 以上规定在任务单签发过程管理和结算审核过程中严格执行，在执行过程中发生的争议和纠纷，以劳务合同约定的工作内容和价格结算的原则，并由公司主管领导和相关部门共同协商解决。 日常任务单开具中需要完善的事项：1、任务单应手写签发，严禁打印。2、施工员及时签发计划任务单。3、任务单中各部门签字验收要规范，不允许出现各类艺术字、草字签名。4、任务单中施工作业项目名称、工作内容及部位范围这一栏中，施工员签发时，如写不下，应转至下一行继续写，严禁占用后面单位、计算式一栏。 5、任务单中要写清楚工程量的计算公式。6、安全员、