融资担保司管理制度范文.doc

融资担保公司管理制度 第一章 总则 为保障平联贷担保有限公司（以下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公司规章制度。 本规章制度，是由公司的各项管理制度以及今后根据工作的需要而不断完善的和新增的一些制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法等文件组成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用的统一体。 第二章 组织机构 第三章 组织制度 一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。实行分级管理模式，责、权、利有机结合。 二、董事会是公司的最高决策机构。以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。董事会对平联贷担保有限公司(以下简称公司)负责。 三、总经理以及董事长特别任命人员组成公司高级经营管理层的核心，即公司领导班子负责按照董事长的决定和要求制定公司经营管理计划，并组织实施。总经理由董事长任免。总经理直接聘任或解职中层干部及下级的员工。总经理的工作对董事会（董事长）负责。 四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。各级部门负责人对项目经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。 五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。项总负责人认为不称职的员工报董事长批准后可予辞退。部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘用，总经理有权否决。员工聘用均以公司名义统一聘用。 六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。员工要服从安排，听从指挥。 七、公司根据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。 八、综合办受总经理授权，负责代为下达有关工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况 第四章 管理机构 公司管理机构设四个部门和一个小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合办。这些部门主要职责是： 业务部 1、协助项目经理建立全面的业务方案战略； 2、制定并组织实施完整的业务方案； 3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系； 4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务； 5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍； 6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解； 7、有效管理公司业务方向和业务总量； 8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求； 9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据； 10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案； 11、对业务项目的可行性进行分析； 12、对客户所处行业的情景进行判断； 13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 14、撰写项目调查报告和信息综述； 15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 16、协同配合制定和申报立项报告材料； 17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制； 18、完成领导交代的工作任务。 二、风控部 1、协助项目经理制定公司全面风险管理目标； 2、制定公司风险管理制度，风险控制流程； 3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案； 4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司所开展的各项业务； 5、参与公司开展的各项业务的风险管理； 6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验，并提出意见； 7、协助公司副总经理对公司规定的必须由副总经理实地审验的项目进行实地审验； 8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司副总经理； 9、对重大出险业务进行及时跟进，确定责任人，提出解决方案并负责全程管理直至解决； 10、审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别； 11、审核客户资料，对客户申请的可行性进行判断； 12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议； 13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议； 14、对公司客户进行保后跟踪管理，定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司副总经理； 15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司副总经理； 16、完成公司交办的其他任务。 三、财务部 1、负责公司的固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来核算； 2、定期编制会计报表并及时报送有关部门，做好会计档案管理等工作； 3、根据国家财务制度和财经法规，结合本公司实际情况，制定公司的财务管理办法； 4、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，积极开展融资，有效地筹划和运用公司资金；做好公司各项资金的收取和支出管理； 5、定期分析公司的经济运作情况，提出合理化建议，呈报总