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创高铝业集团招聘管理规程 文 件 编 码：CG-HR001-A（0） 拟 稿 部 门：人力资源中心 审 核/日 期：易琴琴/2012-6-20 审 批/日 期：贺齐来/2012-7-1 修 订 状 态 修改码 修改理由/内容 修改/日期 审批/日期 1目的 明确招聘管理规则，明确招聘流程，使招聘工作规范化，提高招聘满意度，更好地满足集团经营需求。 2适用范围 本办法适用于全集团招聘业务管理。 3定义 3.1按招聘性质：招聘分为社会招聘、校园招聘。其中社会招聘主要适用于具备一定工龄、经验的社会人员招聘，分为猎头、民政合作、劳务合作、人才市场招聘、网络招聘；校园招聘主要适用于应届毕业生的招聘，如校企合作、直接校园巡回招聘等。 3.1.1猎头：适用于战略性人才、核心人才招聘，采取与猎头组织合作方式进行。 3.1.2民政合作：适用于退伍军人的招聘，主要通过与民政部门建立合作关系实施。 3.1.3劳务合作：适用于生产类员工及生产辅助类员工招聘，主要通过与劳动管理部门合作的方式实施。 3.1.4校园招聘：适用于应届毕业生的招聘，由公司直接到校园宣讲、选拔各类应届毕业生。 3.1.5校企合作：适用于在校学生资源的框定，公司与学校合作办学，或企业成为合作学校的实习基地。 3.2本规则中所指各中心为集团各职能中心；所指各公司为下属各子公司；所指营销为铝业销售公司。 3.3 本规程中人力资源中心为集团人力资源，各公司人力资源部称为归口HR； 4招聘组织及分工 4.1集团人力资源中心 4.1.1 招聘平台的建立、规则的确立。 4.1.2 各部门及各公司招聘计划的审核、具体实施及对各公司人力资源管理部门的招聘工作进行指导管控。 4.1.3 集团大型招聘项目的策划、组织和实施，如应届大学生招聘工作。 4.1.4负责招聘渠道的建立、维护和招聘供应商的维护，如网络、民政、校园关系等，指导各公司建立招聘渠道资源。 4.2 各人力资源管理部门 4.2.1员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施。 4.2. 2本单位内人员招聘与甄选。 4.2.3对本单位招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析。 4.2.4负责所在地劳动部门、民政部门、当地电视招聘等渠道的建立、维护与招聘实施。 4.2.5各公司归口人力资源部门负责对本公司编制所有岗位的日常招聘。 5管理内容 5.1 招聘计划 5.1.1 年度招聘计划：每年12月，各单位应结合现有人力资源状况、定岗定编计划及年度人员预算规划向集团人力资源中心提交本单位《年度招聘计划》，集团人力资源中心在此基础上编制集团年度人力资源分析报告暨招聘计划，以指导年度招聘工作的开展。 各中心：提出（中心负责人）→审核/汇总（集团人力资源中心）→审批（总裁）→归档（集团人力资源中心） 各公司：提出（部门负责人）→汇总（归口HR）→转批（分公司负责人）→审核（执行董事）→复核（集团人力资源中心）→审批（总裁）→归档（集团人力资源中心、归口HR） 所需表格：附表一《年度招聘计划汇总审批表》， 5.1.2校园招聘需求申请：各需求部门根据年度人员培养需求、下年度经营预测，于每年8月提出、9月复核、汇总校园招聘需求，再由集团人力资源中心统筹安排，校园招聘需求编制须包含于年度总招聘计划表中。 各中心：提出（中心负责人）→审核/汇总（集团人力资源中心）→审批（总裁）→归档（集团人力资源中心） 各公司：提出（部门负责人）→汇总（归口HR）→转批（分公司负责人）→审核（执行董事）→复核（集团人力资源中心）→审批（总裁）→归档（集团人力资源中心、归口HR） 所用表格：附表二《应届毕业生招聘计划申报审批表》 5.1.3月度招聘需求申请： 5.1.3.1年度编制内的月度招聘计划申请流程： 各中心：提出（中心负责人）→审核（总裁）→复核/归档（集团人力资源中心） 各公司：提出（部门负责人）→审核（分公司负责人）→复核/归档（归口HR） 用人部门填写的招聘申请表中需对招聘岗位的任职要求、学历专业以及岗位职责进行描述，人力资源中心提供该岗位任职要求作为参考。 所需表格：附表三《月度人员招聘申请表》 5.1.3.2年度计划外的申请需先以报告形式进行编制变动申请，注明岗位、人数及变动原因，再填报招聘申请表。流程如下： 各中心：提出（中心负责人）→审核（集团人力资源中心）→复核（总裁）→审批（董事长）→归档（集团人力资源中心） 各公司：提出（部门负责人）→审核（归口HR）→转批（分公司负责人）→复核（执行董事）→复核（集团人力资源中心）→审批（总裁）→审批（董事长）→归档（集团人力资源中心/归口HR） 所需表格