前不期部制度.docVIP

前期工作管理制度为规范工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。第一章 前期部工作要求 工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套的办事程序。了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。第二章 前期部工作职责 办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。完成领导交办的其它工作。第三章 前期部工作内容可得到经规划部门盖章的现状地形图》及核发通知配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等