员工入取职管理办法.docxVIP

安之畅员工入职管理办法目的为帮助新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况，学习组织的价值观、文化以及期望，做到较快定位角色，融入团队，进入到工作状态，特制定本标准。适用范围安之畅新入职员工入职流程图基本原则计划性原则；持续性原则；人性化原则。人力资源部职责新员工入职培训及老带新辅导的组织实施与跟踪；带教工作的指导、监督、评价；协助公司组织派遣的其他人员进行带教工作；辅导员选拔原则同岗位且业务能力强、工作业绩突出者优先；入公司时间长、认同企业文化者优先。辅导员职责：制定带教计划；对新员工实施考核；与新员工沟通，进行工作辅导及思想交流。辅导内容带教岗位的岗位职责及工作规划与目标；为完成岗位工作所需掌握的标准及流程。文件的解释和修改本标准的解释和修改权归属人力资源中心。 人力资源部 2014-4-3“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（