员工培训等办法.docVIP

中原大化公司 员工培训工作管理及考核办法 为贯彻落实集团公司“两调整、两提高”战略，完善公司培训管理体系，建立培训长效机制，加强员工教育培训管理，持续稳定提升员工素质，打造一支适应公司战略发展和市场竞争需要的员工队伍，建设学习型、创新型企业，为公司持续健康发展提供强有力的人才支撑，结合集团公司员工培训考核办法特制定本办法。 一、指导思想 员工培训工作以提升企业安全管理水平和提高公司经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手实施全员培训。按照部门分工负责、分级分类管理的教育培训体系，坚持从实际出发，因需施教，学以致用，灵活多样，讲求实效的指导思想，坚持以岗位培训为主，以学历教育为辅；以在职教育为主，脱产学习为辅的原则进行，坚持经常化、制度化、系统化，使员工教育培训工作适应生产发展和企业战略发展的需要。 二、成立员工培训工作领导小组 组 长：陈国平 周瑞庆 副组长：王福田 冯怀成 张汇臣 常国振 高积勤崔发科 赵新岭 李玉杉 成 员：史悦智 薛俊峰 晁忠谱 张家礼 耿 健 王信旗 王卫兵 崔保亮 陈瑞谦 管露锋 李常喜 张文兵 刘炳录培训工作领导小组下设办公室，办公室设在人办资源部，办公室主任由晁忠谱担任，办公室负责具体培训实施、培训效果评价和培训考核日常业务工作。 三、员工教育培训的内容及分工 为开展好层次不同的各类员工教育培