员工培训管返理规定.docVIP

员工培训管理规定 总则 培训的目的： 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。 激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。 把合格的管理者同时变成是合格的培训者。 培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。 各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。 本规定适用于公司全体员工。 培训需求调查及培训计划制订 为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源等。 各部门日常工作的业务培训需求。 重点岗位所需人才培养需求。 人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部