员工绩8效考核评价表.docxVIP

员工绩效考核评价表（此表适用于经理及以上人员）姓名岗位考核人部门考核区间2014 年 月 —— 2014年 月考核内容及分值考核项目考核内容及重点分值自评分领导评分一级指标二级指标态度维度（20%）执行力责任感是否强，确保完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到工作的标准和要求15责任心、诚信、不损公肥私工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事5忠诚度认同公司文化，忠于公司，热心于本职工作5认同感熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；无违反公司规章制度的行为发生5工作激情工作中有激情，有斗志，敬岗爱业，善于付出5能力维度（45%）规划设计能力能根据公司发展规划，做好部门中短期工作规划和布置，设计出部门的工作目标并制定措施贯彻执行5计划组织、执行能力制定岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；按时完成领导交办的工作10协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位、政府部门具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力5团队协作能力工作中善于激发和引导下属工作；尽心尽力服从公司的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作5学习能力主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野5是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现