员工绩功效考核办法初稿.docVIP

员工绩效考核实施办法 （讨论稿） 一、考核目的 为客观公正地评价员工的表现及工作业绩，准确衡量和确定员工的薪酬待遇及发展晋升事宜，构筑起员工与公司双向沟通的平台，指导员工改进工作，肯定成绩，扬长避短，形成奖勤罚懒，优胜劣汰，激励和调动积极因素的有效机制，促进公司的全面发展。 二、考核原则 参照员工岗位职责，以实际工作的客观事实为基本依据，以相关的业绩和管理指标为尺度，以考核的内容、项目、程序和方法为操作准则，进行规范考核和评定，全面、客观、公正、准确的评定每位员工的工作表现与业绩，鼓励为主，激励为辅，并据此给予公正的待遇和正确的引导，帮助员工完善自我，不断进步。 三、考核项目、内容及指标 考核项目分为四项：基准总分为100分，其中工作业绩及工作量考核占40%，工作计划及完成的时效、质量占30%，能力态度及敬业守纪占20%，部门间协调配合满意度占10%。每项的具体考核内容和分值指标根据各自的岗位职责确定。 考评人可依据被考核人的工作实际，按考核项目在基准分的基础上适当加分或减分，但不得超出各项考核项目及指标限定的浮动评分幅度，否则按基准分计算。总分上下限控制在120分和50分的范围内，按整数计算，如出现小数点则按四舍五入归并为整数。 加减分的基本条件： 横向评定：受到公司领导特别表扬的，相应项目予以加分，受到公司领导批评的，相应项目予以扣减分，无表扬或批评的按基准分计。