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加强内控制度建设提高财务管理能力 　　摘?要：内部控制管理是一个常谈常新的话题，内部控制是现代企业制度的根本要求。新的形势，对高职院校的内控管理提出了更高的要求，内部控制管理对教育事业的健康发展和壮大至关重要，它既是各项管理工作的基础，也是适应新形势，迎接新挑战、新考验，履行职责的需要，还是提高管理水平、防范风险的长效机制。本文提出，高职院校要可持续健康发展，须不断完善内控体系，用制度规避风险，用机制控制风险，用责任降低风险，从而提高事业经费的使用效益，促进学院发展战略目标的实现。 　　关键词：内控制度?财务管理?完善建议 　　有效的内控制度是保障财务管理目标实现的前提，建设好内部控制制度是首要任务。全面落实内部控制制度，对规范学院教学、业务部门各岗位的职责和行为，保护资产的安全完整，规范财务秩序，防止会计信息失真等起到举足轻重作用。学院的发展需要内部控制，学院的信息化、国际化建设更需要有效的内部控制作为支撑。因此，加强内控制度建设，完善内控制度，才能更好地发挥资金的使用效益，提高财务管理能力。 　　一、高职院校内部控制存在的问题 　　1.对内部控制认识不足 　　对事业经费的支出有效控制不严格，例如，招待费、办公费、会议费多采用实报实销的办法，即使制定了财务报销标准制度，但是，只要有领导签字，会计人员就可以给予报销，对费用的支出缺乏有效的监督控制。有的专项项目经