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协同创新中心激励机制构建研究 　　摘要：协同创新中心是多个协同单位按照“国家急需、世界一流、制度先进、贡献突出”的要求培育组建的创新组织，旨在通过集聚创新力量、汇聚创新资源来解决科技及经济社会发展中的重大问题。然而，在实际运行中，由于协同单位与实际管理者之间矛盾重重，导致协同创新中心的建设效益一直不如人意。为此，迫切需要研究构建协同创新中心的激励机制，推动协同单位与实际管理者实现激励相容，以提高协同创新中心的整体建设效益。 　　关键词：协同创新;代理问题;激励相容;机制 　　协同创新中心是“高等学校创新能力提升计划”（简称“2011计划”）的基本载体和主要抓手。该计划启动实施后，引起了社会各界的高度关注和积极响应。据不完全统计，目前全国正式挂牌成立的协同创新中心已超过千个之多。不过，从实际运行的情况来看，很多协同创新中心虽然投入巨大的人力、物力资源，并建立了相对完善的组织管理体系，但建设成效却差强人意。究其原因，其中的一个重要因素就是激励机制缺乏创新，使得协同创新中心的实际管理者压力不大、动力不足，或得过且过，或照搬高校内部管理的老套路，导致各种创新力量难以同心协力开展创新活动，最终影响到协同创新中心的建设成效。因此，若要扭转这种被动局面，切实提高协同创新中心的建设效益，必须汲取高校内部管理的相关经验教训，在委托―代理框架下重构协同创新中心的激励机制。 　　一、激励