在简历中突出自己的成果.docVIP

在简历中突出自己的成果 如果你茫然地盯着自己的简历，不知道怎样提高，这就是你的答案：集中在成果上。 　　写工作经历的时候，详细叙述你工作的结果或成果。毕竟结果才是潜在雇主们想通过雇用某人所得到的。把你在工作中取得的成就制作成图表，你就越有可能得到你想要的——更多的面试通知电话。 　　“简历是一个推销工具，”拥有13年在不同领域招聘经验的新泽西MRIofMountainside高级业务经理JanBriggs说，“我总是建议候选人在简历中加入成就这一项，因为它们比工作职责更切实。如果有人的简历中有成就这一项，它们将被放入细读的那一堆。他们至少会进入有希望的那一堆。 　　考虑到被招聘经理筛下去的堆积如山的简历，进入有希望的那一堆真是一件好事情。这意味着你已经闯过了第一关，以后有机会被细读了。 　　人力资源顾问、位于加利福尼亚HuntingtonBeach的战略招聘公司总裁JohnNelson说：“在简历中加入成果是很困难又费时间的一件事，但它绝对值得。”他说他并不一定把省略成果的简历排除，但是包括成果的简历可以决定求职者是否被叫来面试。 　　位于加利福尼亚州的职业专家机构Fresno的执行理事、《简历魔法》一书的作者SusanWhitcomb所做的一项调查显示，82的人力资源经理们认为简历应该包含能证实的成就。这就足以使你重新打开简历，把工作结果加进去。 　　Whitcomb提供了以下五点技巧来帮助你把简历的重点放在成就上： 　　使用对比 　　把你的表现和你的同事、其他商业团体或竞争对手的表现作比较来证明你创造了优秀的结果。看看使用对比与单纯的事实相比之下的影响力： 　　未使用对比：“将部门销售量提高至第一名。” 　　使用对比：“作为该部门唯一的业务经理，将销售量提高了42，并使该部门在总共15个部门的区域内的排名由第12位上升至第1位。” 　　使用数字 　　使用数字来说明你工作的效果。用在陈述的前后可以说明数字是如何阐明观点的： 　　未使用数字：“实施预防性维修减少了停工期。” 　　使用数字：“提高了产量的19，通过实施预防性维修将生产线每周的停工期由7小时降低到了1.5小时。” 　　引用小组成就 　　如果你引用小组的成就，你要看起来象个合作者。使用这些短语： 　　．由于 　　．得到帮助 　　．帮助了 　　．七个人的任务 　　．与部门经理合作 　　．加入ABC委员会 　　．支持 　　．选入国家队 　　展示你的ROI 　　雇主们期待应聘者将来能够回报他们在薪水、培训、办公场所和其他与雇佣相关的费用上的投资。这个例子表明了投资回报(ROI)： 　　．每年降低了20，即九万五千美元的运输费用。” 　　．前六个月在区域内带来了三十万美元以上的新业务。” 　　开门见成就 　　在简历的开始就突出你的成就。在Monster的简历模版上，使用职业目标部分来提交包括成就在内的资质摘要。在介绍每个雇主的时候用一行文字来描述你最引人注意的成就。 　　不确定你的成果？ 　　如果你不能确定自己的工作成果，试着通过问自己一些问题来把你的工作职责转换成成就。这里是一个体力劳动者如何确定她的工作成就并写在简历中的成就声明中的： 　　工作职责：将成堆的橡胶从运输带上铲到箱子里去。 　　问题：我是不是很快学会了这项工作？公司有没有监督我是否达到安全标准？我有没有达到生产目标？ 　　成就声明：“快速掌握橡胶成形业务，保持无瑕疵安全纪录并且平均超额完成生产目标的15。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目