职业经理人十项管理技能介绍.pptVIP

增强执行能力 提升企业绩效 增强执行能力 提升企业绩效 课程目标 提高自我管理及组织管理的效率 提升个人及组织绩效的管理技能 掌握建设优秀团队的能力 课程主要内容说明 了解现代企业环境的特点 练好组织内功，增强组织执行能力； 练好个人内功，增强个人执行能力； 经理人必备的十项管理技能介绍。 现代企业环境的特点 竞争加剧 变化加快 盯准客户 胜军先胜而后求战，败军先战而后求胜 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，而待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌，故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜，故曰：胜可知，而不可为； 古之善战者，胜于易胜者也；其战胜不忒。 胜军先胜而后求战，败军先战而后求胜。故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 S何以发展迅速？ 思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。 思科在一年时间内收购的公司曾多达65个，因此,思科称自己为一个New World。 始终坚持一个核心的价值观――以客户为中心。 思科公司每年成长迅速，但是人员能力不是无限制地成长，所以公司提升整个团队的能力和办事效率是重点。 关迟说：如果一个人毕业了十年二十年后，唯一能够对别人说的是：“我是清华北大毕业的”。这样的人我们没有兴趣。——知识是有保鲜期的 思科招聘的广告是：我们永远在雇人——只要你行 企业为什么会失败？ 据一项国际调查：20%是CEO错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的