国防生任职培训中存在的突出问题与解决措施.docVIP

国防生任职培训中存在的突出问题与解决措施 　　摘要：国防生已经成为部队人才队伍建设的一支生力军，肩负着国防建设的重担，国防生任职教育培训的效果直接关系到国防和军队的建设与发展。随着国防生任职培训体制的改革，许多专业的培训时间缩短到三个月，导致承训院校在具体施训过程中出现了诸多矛盾问题。面临这种新形势，为了保证任职培训取得预期效果，本课题采用调查问卷、座谈等方式，在充分了解和掌握参训国防生实际情况的前提条件下，围绕着培训时间缩短带来的一系列突出问题，从课程设置、培训模式、培训内容到考核方式等多方面进行研究，通过统筹协调，制定有针对性的培训改革措施，使任职培训效益和质量得到保障。 　　关键词：国防生；任职培训；教学改革；培训质量 　　中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）24-0238-03 　　一、引言 　　国防生教育已经走过了十多年的历程，早在1999年7月，教育部、财政部、人事部和解放军四总部联合下发了《关于在普通高等学校开展选拔培养军队干部试点工作的通知》，试点工作随之在全国十多所重点高校全面展开。2000年国务院、中央军委正式颁发了《关于建立依托普通高等教育培养军队干部制度的决定》，标志着依托地方普通高校培养军队干部的工作走上了制度化、规范化的轨道[1，2]。目前签约国防生培养的地方高校有百余所，在校国防生人数达数万人[3]，并有一大批国防生已经从地方院校毕业后进入军营，其中一部分国防生经过军队院校短期的任职培训，结业后走向部队的实际工作岗位。随着军队的改革与发展，未来部队干部中的绝大部分将由国防生构成，国防生将成为国防建设的一支主力军和生力军，肩负着未来军队和国防建设的重担。 　　国防生在地方普通高等院校是按照通识教育来培养的，对毕业后军队的任职方向有很大的不确定性，国防生本身对自己未来在部队具体的岗位目标比较模糊。毕业走入军营后，为了使其更快更好地完成从地方院校大学生到军队干部的角色转变，更快地适应部队任职岗位工作，开展国防生任职教育和岗位培训是非常必要的。纵观国防生的培养过程，实际上分成了前后两个阶段，分别由地方大学和部队承训院校来完成。然而，在现行体制下，地方高校和部队承训院校是两种不同类型的高校，在培养目标、培养规格、培养方案、培养方式、培养模式、课程体系、评价体系等很多方面都存在很大差异，而且前后两阶段的培养不能很好地相互衔接[4，5]，从而导致国防生在部队的任职培训过程中出现不适应等新问题。 　　国防生任职教育既包括任职岗位技能培训教育，又包括军政素质训练和养成教育。五年前的国防生从地方院校毕业后，到部队承训院校的任职教育的时间是一学年左右，由于培训时间较长，承训院校针对不同专业和岗位任职技能的需求开设了具有专业特色的多门课程，承训单位摸索出一套行之有效的方法，初步掌握了国防生培训教育的基本规律，并且能够采取比较有效的措施进行教育实践。但是，随着新的人才培养体系的调整，国防生的任职培训体制发生了很大变化，最显著的特点是培训时间的大幅度压缩，多数专业的培训周期缩短到三个月。这种形势为承训院校和培训单位带来极大的挑战。原有任职培训教育的管理模式、培训模式、课程设置、培训内容等都难以适应短周期的新要求[6-9]，必须尽快研究新形势下任职教育的特点和规律，创新培训模式与教学实践方法，为国防生任职教育的顺利有效开展提供决策支撑和理论指导。 　　截至目前，为期三个月的国防生任职培训已经进行了四年，课题组与参与培训的教员和国防生进行了座谈和调研，从反映的情况看，虽然培训取得了一定的效果，但是，培训过程中暴露出了许多新问题，也是不容忽视的。如“由于周期短带来的课程内容难以消化的问题”、“课程内容多而动手实践少的问题”、“设备操作不熟练、技术技能学而不精”、“参训国防生本科专业基础与培训方向不一致”、“培训方向与部队任职岗位不一致”、“不同课程内容之间的有效衔接问题”等一系列问题。这些问题阻碍了国防生任职培训质量的提高，影响了国防生在具体任职岗位上战斗力的快速生成。因此研究新形势下的国防生任职教育的规律，探索培养模式与创新教育实践等任务迫在眉睫。 　　本课题采用问卷调查和典型教学案例分析的方法，以技术类培训专业近年来的培训工作以及由培训时长变化引起的系列问题作为研究对象，针对调查发现的突出问题，结合部队调研和在岗干部反馈的信息，研究针对性的对策，总结国防生任职教育的特点和基本规律，对任职培训的课程体系重建和培训内容优化等问题，提出教学改革的新思路，为培训改革实践提供一定的指导和参考建议。课题的研究工作对于提高国防生任职培训的效果，为充分发挥国防生的作用，对促进军队和国防建设都具有十分重要的价值和意义。 　　二、任职培训中存在的突出问题 　　为了提高培训