供应商辅导管理法.docVIP

供应商辅导管理办法 1. 目的 通过对供应商的辅导，提升供货商供货质量及环境管理水平，使其产品符合本公司要求。 2. 范围 适用于本公司所有供应商。 3. 定义 3.1供货商:为本公司提供物料并进行交易之厂商。 3.2 VCAR: Vendor Corrective Actions Report,供应商质量异常辅导报告。 4. 职责 4.1 采购：协助品质工程师对供应商的辅导。 4.2 品质工程师：负责供应商质量辅导之计划制定、执行及辅导结果报告发布。 5. 作业程序 5.1供应商辅导分类：异常辅导、例行质量辅导、新供货商初期之辅导及海外供货商辅导。 5.2质量异常/监控异常辅导 5.2.1 品质工程师在下列情况需对供应商进行辅导 a）供应商来料合格率未达本公司的目标值； b）同一供应商同一物料连续三批以上出现同一严重缺陷且超AQL； c）同一供应商同一物料连续五批以上出现次要缺陷且超AQL； d）客户、生产线投诉的物料问题，上级要求或辅导工程师认为必要时； e）综合评分为D级以下之供应商； f) RSC内容超标； g)管理体系审核不合格者, 上级要求或辅导工程师认为必要时或客户要求。 h)在公司经营业务发展和变化，须提升厂商的服务