《生产运作及制程控制程序》.docVIP

1.0：目的 为了使本公司的生产运作有所依据，保持生产运作顺畅，持续在有效的控制之下，确保生产的稳定和高品质，特制定本程序。 2.0：适用范围 适用于本公司生产运作和制程控制管理。 3.0：定义 无 4.0：职责 4.1 市场营销部：负责市场的开发与维护；订单的接受下达与订单的跟进；销售控制管理；客户的服务管理以及客户满意度的提升。 4.2 行政人资部：制定并执行行政及人力资源管理规章制度；人力资源规划与开发；固定资产管理与后勤保障管理以及企业文化建设与维护，薪酬制度的完善和绩效考核制度的开发和维护，考勤与员工关系的维护与改善。 4.3 资材管理部：生产订单的评审及交货期的回复和跟进；生产计划 物料计划的制定与实施；生产能力的评估和订单负荷的定期跟进及预警；生产人力的需求评估及提交；物料安全库存的建立与维护；物料的采购以及供应商开发与维护；仓库的管理和出货管理。 4.3 生产管理部：负责生产计划的实施；确保所有的生产流程按照相关的工艺流程和操作指示操作；安全生产 的执行；品质的控制和提高；生产指标的达成和提升；部门人力资源管理和团队精神的建设；生产环境的 维护和改善（6S）。机器设备的日常点检和保养维护，以及机器异常的提出。 4.4 品质管理部：品质体系的建立与维护完善；品质标准的建立和完善以及培训；标准化建设和认证；来料检验，制程控制和完成品的检验；客户服务和机器，设备，